【摘 要】
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随着经济的发展,中国已成为世界级的制造业基地。在二零一八年以来中美关系的持续影响下,在二零二零年以来疫情的肆虐暴击下,中国不仅率先控稳疫情,且GDP突破人民币百万亿元。同时,部分全球知名外资品牌企业开始有步骤的缩减其在中国控股的生产线规模并转移至中国本土的优秀供应商,转而将资源投入市场扩展及业务开发。借此契机,Y集团不断被客户邀请新建工业园。Y集团董事会及高管团队清晰认识到改变目前人力资源管理弱势
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随着经济的发展,中国已成为世界级的制造业基地。在二零一八年以来中美关系的持续影响下,在二零二零年以来疫情的肆虐暴击下,中国不仅率先控稳疫情,且GDP突破人民币百万亿元。同时,部分全球知名外资品牌企业开始有步骤的缩减其在中国控股的生产线规模并转移至中国本土的优秀供应商,转而将资源投入市场扩展及业务开发。借此契机,Y集团不断被客户邀请新建工业园。Y集团董事会及高管团队清晰认识到改变目前人力资源管理弱势现状的必要性,并须尽快推出可支持集团战略发展的绩效管理体系。本研究主要运用了文献分析、对比分析、归纳和演绎等方法。首先,从Y集团及子公司组织架构、绩效管理体系现状出发,挖掘其在绩效管理中的问题,并分析其主要成因。在Y集团制造系统绩效管理体系重构目的的指引下,先用一致化、标准化的思想重构基础环境,再运用BSC和战略地图、SMART法的KPI、STAR法的CIT等,结合Y集团制造系统全流程,重构可以E化的Y集团制造系统绩效指标和考核体系,与重构的绩效辅导沟通反馈体系,共同构成重构的Y集团制造系统绩效管理体系。通过绩效计划、实施、沟通反馈、结果运用和目标提升运用等重要环节的实施措施,以及在制度、技术、组织方面的保障措施,确保重构的Y集团制造系统绩效管理体系可以在战略人力资源管理SHRM框架下的HR三支柱环境中顺利实施,并使包括绩效管理水平在内的Y集团综合能力在该系统PDCA循环中螺旋式提升。研究的理论意义在于希望成为中国传统制造集团企业在制造系统绩效管理体系理论的补充。实际意义在于为传统制造业的集团企业,特别是品牌客户配套供应商的集团企业,在向SHRM、绩效管理体系的变革中,提供现实的参考。
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