继08年美国华尔街金融危机爆发，欧债危机开始席卷着一些发达国家，进而加剧了市场竞争，尤其制造企业竞争更加集中在降低制造成本，优化现金流，提高客户服务水平上。在制造企业的管理运营中，生产与销售、准确市场预估的脱节是一个非常大的困扰,尤其是那些以多品种、配方复杂及中小批量为生产特点的企业，一方面是存在库存积压、物料报废，另一方面又面临着频繁缺货、加班加点、生产效率低下及客户抱怨频繁等问题。随着现代工业的发展及市场的细分，市场需求趋于个性与独特性，产品向多元化发展是一个必然的趋势。问题的实质在于生产、销售和库存这三者的配合，其中库存包括了成品、半成品、原材料。这就迫切需要一种有效的库存管理方法，来合理调配生产物资，有效利用生产资源，同时通过合理的生产计划和采购计划来降低库存成本，及时满足客户需求，提高客户服务水平。本文研究包括六项基本内容。首先，论文根据制造业的现况，指出了库存管理研究的背景和意义、研究的内容和思路及相应的研究方法；第二部分阐述了研究的相关理论，包括物料计划理论、库存控制理论及供应链环境下的物料计划与库存控制；第三部分介绍了HL公司的库存管理的发展与现状；第四部分是本文的重点，以HL公司为背景，系统地阐述了整个物料计划与库存控制的流程、策略、方法及影响因素；第五部分讲述了库存管理的几个常用的绩效评估指标及其作用和意义。最后,是对本论文的总结和展望。