21世纪第2个十年即将过去，时代像一波巨浪，让企业面临前着所未有的新挑战。在易变(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂(complexity)、模糊(ambiguity)时代(简称“VUCA”时代，)企业所有的战略决策都可能面临新的假设，同时云(云计算)、大(大数据)、物(物联网)、移(移动互联网)、智(人工智能)也不断给企业发展提出新的课题，这些都推动企业在新的时代战略规划、商业模式设计、产品和服务都要不断迭代创新。
　　在新的形势下，如何获得并保持竞争优势成为越来越多企业面临的棘手问题。本论文以宁夏世纪信通信息安全有限公司(以下简称“公司”)为研究对象，以前沿战略理论为基础，聚焦企业竞争优势和发展战略重点问题，深度剖析在新时期企业成长过程中的竞争优势建立模式，为企业建立持续竞争优势提供指导和借鉴。通过分析公司在追求竞争优势的过程中，如何扬长避短实现差异化战略路径以及处理不确定因素以捍卫自身竞争优势，为广大企业规划竞争优势提供落地性参考。
　　本文首先从从政治、经济、社会、技术等四个维度分析外部宏观因素，分析对公司带来重大影响的宏观因素，然后聚焦产业相关因素，深入分析公司所处行业的周期性、区域性与季节性，产业生命周期、发展阶段、上下游以及关键成功因素等产业因素，以及客户、竞争、合作伙伴，分析企业发展的外部环境，探讨公司面临的主要机遇和威胁；接着视角转为内部，研究公司内部的资源和能力、面临的主要发展问题以及企业的优势和劣势；然后再运用SWOT分析工具和定量战略规划矩阵(QSPM)进行战略分析和选择，最后制定实施战略的保障体系。