随着科学技术的飞速发展及社会的广泛进步，人类进入了一个知识经济时代，智力资本的重要作用不断凸现，人才在每一个企业里，发挥着越来越重要的作用，21世纪企业间的竞争说到底是人才的竞争，而员工培训是企业培养人才、增强企业核心竞争力的最根本的途径。员工培训对于每一个企业来说，是一项长期的、战略性的任务。很多企业的成败告诉我们：“得人者昌、用人者兴、育人者远。”现代企业中存在着两条主线：一是产品的开发与选项；二是产品的销售。而检验一个企业各项工作的成效最终是以市场为标准，以销售目标的实现为准绳。如果企业销售目标实现不了，企业就无法生存与发展。销售人才作为企业的一种最重要的资源，其重要性已被越来越多的企业所认识。就目前来看，宝胜科创销售人员的素质与企业要求还存在很大差距，这都将制约企业的发展。因此，只有培养和提高销售人员的素质和能力，才能使企业持续、健康地发展。本文紧密围绕宝胜科创的总体发展战略目标，以人才强企为工作主线，坚持以人为本的理念，加强人才资源培训建设，结合人力资源管理、组织行为学、企业培训等理论，借鉴国内外企业培训实践，对培训发展趋势进行研究。通过对公司销售人员培训情况进行问卷调查分析，结合宝胜科创的企业现状，坚持理论和实际相结合，本着实用性、科学性和可操作性的原则，对宝胜科创销售培训体系进行了研究、分析和再设计，确定销售人员的培训方案。在设计中，通过对宝胜科创销售培训的需求分析、计划制定、内容设计、方式选择、效果评估流程研究分析，设计出销售培训体系和对销售人员的培训方案。最后，对公司的销售培训体系的进一步实施设定了一些保障，包括组织保障、制度保障和资源保障。通过研究认为，这套销售培训体系能够指导实践操作，解决本企业面临的实际问题，优化销售人员队伍结构，全力培养打造适应公司发展需要，专业知识强，层次结构科学，素质优良的销售队伍，为公司进一步发展奠定坚实的人力资源支撑、提供不竭的人才保障。