国内经济的繁荣给商用车带来了较大的市场,国内车企纷纷将眼光瞄准了市场份额最大的轻型货车领域,竞争也逐渐白炽化,赢者通吃天下,输者四大皆空。为了扩大市场份额,将竞争对手打败,各大厂商先后开展了价格战、产品战,然后在新产品竞争的道路上越走越远。近些年,国内外号召使用新能源淘汰燃油车,为了抢占新能源商用车的份额,各大厂商纷纷投入巨资到研发领域,希望在新能源道路上先行一步,占领先机。这种局面下,新产品的研发就显得尤为重要,如何快速、高效的研发出新产品成为了各大公司的重要课题。首先,本文在JF公司轻型电桥开发项目组内部展开了调研分析,查找出了该项目管理问题突出的四个方面,即项目组织、项目进度管理、项目质量管理、项目沟通管理。本文描述了轻型电驱桥开发项目管理现状,从现状中梳理出了问题所在,然后利用所学项目管理理论知识分析出了问题产生的根本原因。其次,本文通过项目管理理论学习、优秀案例论文的查阅借鉴,在组织结构中增设了项目管理办公室,协助项目经理统筹项目管理活动,优化了项目项目团队,保证团队成员呈梯度分布,兼顾了老员工的经验和新员工的工作热情,细化了岗位职责,让项目成员相互之间衔接顺畅,减少了推诿的发生。在项目进度管理上,严格把控进度计划的制定,增设了进度计划评审会议,确保项目之初制定的进度计划的合理性,专门设立了进度管理小组,强化对项目进度的跟进、控制和变更活动,确保进度计划的可控性。在质量管理上,专门设立质量管理小组负责项目组的质量管理活动,例如质量标准制定、质量管理目标制定等等。这一举动使得质量标准趋于合理,质量管理计划趋于可执行,保证了质量活动的落地实施。在项目沟通上,专门设立沟通管理小组,从项目沟通需求出发,优化了项目沟通计划,创新了沟通方式,为项目活动开展提供了良好沟通保障。最后,本文从制度、技术和文化上提供了各种保障措施以支持优化方案的落地实施。在企业制度上,给予项目经理绝对考核权,引入IPD优化项目开发流程、创建沟通保障体系。在技术上,引入了专家小组、外部技术支持、技术学习机制等措施。在文化了,大力推广学习型文化、二全质量管理文化。本文研究对JF公司轻型电驱桥开发项目及同类产品开发项目管理提供了参考和借鉴,对公司项目管理优化做出了巨大的贡献,同时也能为同行业其它企业的产品开发提供借鉴和参考。