在国际化的经济活动中,各国之间商贸交往日趋蓬勃发展,中国企业逐渐成为贸易的重要载体,面临着种种的挑战和困难。为实现公司长远而持久的向好发展,在市场经济和日新月异的变革环境中永葆生命力,就必须进一步提升竞争力。本研究以长春一汽富维安道拓汽车金属零部件公司作为背景,通过深入地研究公司竞争策略这一问题,并着重围绕企业的竞争状况和目前面临的问题,对企业所处竞争环境展开深度研究、剖析、提出和选用合理的竞争策略来适应公司长期生存发展的需求。在如何将市场领域细分及提升核心竞争实力等方面提供相应的理论依据,为汽车座椅行业更好的发展做指引。论文首先简介该公司的竞争战略和研究的背景环境与重要性,并论述了企业竞争策略的方式和内涵,从竞争战略基础和研究情况做出了深入的分析与研究。其次,回顾了公司的发展历史,及其在国内汽车座椅金属零部件市场上的竞争状况,并发现公司没有实施有效的竞争战略措施,还存在着对企业核心竞争力掌握不够精准、没有对企业供应链上中、下游实施有效的控制,对企业内部人员管理水平低下等问题。再次,全面分析企业目前所在地区的竞争环境,使用PEST方法着重分析企业的宏观环境。贸易战升级和新冠疫情所带来新的挑战下的国家法律法规与政策支持。目前传统的客运车辆在市场环境下也存在一种客观的情况:产业内竞争的关系由增量竞争慢慢转化为存量竞争的模式。通过用波特五力的模型来剖析汽车座椅金属零部件行业内目前所存在的严峻的竞争关系,产业上下游均具有相当强大的潜在竞争力,但对产业内可替代商品的威胁程度仍然相对较低,然而在供货商与消费者的议价能力等环节中公司所处的地位较为弱小。利用全球性价值链升级的理论基础,从企业的组织架构、日常经营、销售途径与方式、产品开发、服务等管理能力上深挖。利用SWOT模型,分析企业目前的内、外部环境影响与能力等因素,使企业在发展上选择最适合的战略。然后,把成果结合竞争战略的基本理论概念和战略控制理论,制定出公司全域得竞争战略。通过现状调查和深入地研究得出:单一核心零件生产基地将造成公司巨大的物流运输成本,和对智能化、自动化、网联化模式下的产品有着越来越高标准的要求。同时,公司一定要有关键零件生产制造方面的优势,这是企业选择竞争战略的基础。公司要在市场中采取差异化竞争策略,并在具体战略制定过程中,需要采取完善公司文化、健全企业内部管理体系、发掘市场营销能力、增强研究开发能力等方面的具体措施,从而才能让企业的竞争策略顺利执行。最后,本文为一汽富维安道拓汽车金属零部件有限公司在提升市场核心竞争能力方面提供指导性的意见。结合自身产品差异化方面采用与差异化竞争战略相匹配的措施。同时,建立差异化的服务。同行业的汽车座椅金属零部件企业在竞争战略制定过程中,务必要结合自身企业的特点,从而找到一条适合自身企业发展之路。