西班牙职业篮球联赛起源于1957年,直到1983年西班牙篮球俱乐部协会的成立标志着西班牙顶级职业篮球联赛——ACB联赛的诞生,发展至今,西甲ACB联赛已成为欧洲第一、仅次于美职篮NBA联赛世界排名第二的国家职业篮球联赛。本文采用文献资料法、专家访谈法、比较分析法以及逻辑分析法,从联赛组织管理机构与职能、联赛竞赛赛制、联赛球员管理机制、联赛运营机制四个方面对西甲ACB联赛机制进行研究,总结其职业联赛机制建设的成功经验和启示,供国内职业联赛发展改革借鉴。本文的研究结论如下:1.西班牙职业篮球联赛发展至今已有60余年的历史,联赛采用升降级制度,职业联赛包括西甲、西乙、西丙三个级别,共涉及60余支球队。西甲ACB联赛由西班牙篮球俱乐部协会自主管理运行,参赛的俱乐部球队稳定在18支左右。2.在联赛的组织管理上,ACB联盟在西班牙篮球联合会内部拥有高度的独立自主决策权,ACB联盟和俱乐部内部均设有多个组织机构和部门用于决策和行政管理,代表大会和主席对联赛重大事务行使决策权,董事会和俱乐部主席对俱乐部重大事务行使决策权,自上而下科学、民主的决策机制保障了西甲ACB联赛的健康运行和发展。3.西甲ACB联赛的竞赛赛制具有多赛制特征,联赛本身比赛场次不多,但以“联赛+杯赛”的形式给观众和球迷带来了更丰富刺激的观赛体验。联赛强队还可以参加联赛+杯赛+欧洲联赛的比赛,强队单赛季的比赛场次接近90场,远超CBA联赛单赛季单一球队场次,对于ACB联赛球队和高水平球员的竞技能力锻炼提升和竞技水平保持起重要作用。4.在联赛球员管理机制上,西甲ACB联赛不设选秀制度,联赛球员是典型的俱乐部青训培养模式,属于开放式外籍球员引入制度,联赛也不对俱乐部球队设置工资帽制度。这些制度对西甲ACB联赛发展的影响有利有弊,一方面利于联赛俱乐部球队的长远发展,为欧洲各国培养了大量篮球人才,体现ACB俱乐部球队自培养体系的价值;另一方面不仅减少了联赛球员流动,且易导致强队在联赛形成垄断,对联盟俱乐部球队的竞争平衡起阻碍作用。5.西甲ACB联赛运营面临挑战,在联盟运营层面,ACB联盟依靠稳定的收益和资产,为联赛的健康运转提供保障。在俱乐部运营层面,皇马和巴萨是ACB联赛中唯二两支由足球俱乐部控制的ACB球队,它们的收益、支出及预算都远超联赛其他俱乐部,但也无法通过俱乐部自主运营实现盈利,ACB联赛其他俱乐部也大都是亏损状态。皇马和巴萨每年从足球俱乐部获得大量的资金和预算支持用于球队运行支出,联赛其他俱乐部也从俱乐部大股东、赞助优惠或西班牙公共行政部门得到一定的经济扶持,没有这些资金支持,ACB联赛各俱乐部很难依靠自主运营维持收支平衡和盈利。6.西甲ACB联赛机制建设给我国联赛提供了借鉴和参考。在联赛组织管理上,以社会管理为主的方式更具优势;在联赛赛制上,比赛场次和高水平对抗对联赛球员、球队实力锻炼和提升至关重要;在联赛球员管理上,应十分重视联赛青训后备人才体系的建设和完善,继续深化改革联赛工资帽制度;在联赛运营上,合理利用国家篮球发展市场和资源,加快联赛职业化、商业化改革进程,扭亏为盈。