服装工业作为我国重要的传统支柱产业,长期以来在在吸收劳动力,推动国家经济发展过程中发挥了十分重要的作用,可以说它的发展关系到国计民生、社会福祉。经过多年的发展中国己成为世界上最大的服装生产国和销售国。在当前市场竞争条件下,一个服装企业能否保持良好、可持续的发展,取决于其经营战略的有效管理,因此,如何建立完善的战略管理问题,成为当前中国服装企业研究关注的一个焦点。 近二十年来,我国服装产业的经历不同寻常且充满机遇,从“世界工厂”、“中国制造”逐步向“中国设计”转变。服装企业已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃,形成了大规模生产能力。服装强国的重要标志之一是拥有国际上影响力的知名服装品牌,我国目前还不具备这样的企业和品牌,根本原因就在于我国的服装企业缺少有效的发展战略。 因此,从服装行业的层面上来看,依托理论、结合实践的构建有效战略管理体系是目前行业需要解决的迫切问题。结合具体公司的实证研究对于服装行业的发展有着积极和重要的借鉴作用。 由于学习研究和实际工作的需要,笔者通过对女装市场的深入分析、结合ZY企业的成功经验,总结出符合企业实际情况的发展战略。作者试图结合战略管理理论分析与具体企业实践,得出对服装企业特别是女装企业的行之有效的战略管理方法,从而对于服装企业的可持续性发展贡献可供借鉴的材料。 作者认为,在今后相当长的一段时期战略管理对于ZY企业集团乃至我国服装制造企业提高竞争力、创造新的利润增长点都十分重要。具体分析思路如下：首先对服装业的宏观环境、竞争态势的变化进行全面分析,总结出我国自有品牌服装面临的机会和威胁,进而结合ZY企业自身的优劣势对其发展战略的转变及其实施提出建议。 论文的第一章引出了研究的目的和意义。第二章对国内外战略管理的理论与实践、相关现代管理理论进行了梳理,为论文的研究奠定了理论基础。第三章对ZY企业集团的概况进行了介绍,分析了ZY企业集团销售趋势和区域发展出现的问题。第四章作者运用PEST模型分析了ZY企业集团的宏观环境,借助五力竞争模型对ZY企业集团的经营竞争环境进行了分析,明确了ZY企业集团所面临的形势和各种竞争因素。对于企业的核心竞争力,作者在第五章分别从企业占有的资源和经营能力两个层面进行了分析,然后在第六章进一步运用SWOT分析法对ZY企业集团所面对的机会和威胁、自身的优势和劣势进行了详细分析,为其进行战略选择和制定发展战略奠定了基础。最后,作者根据前述的战略环境分析,做出了ZY企业集团未来战略选择,即以集中化战略为主的组合发展战略,明确了其未来的发展方向。在结束语中,作者对文章进行了总结,指出可能存在的不足和进一步研究的必要性。本文的研究是对ZY集团管理战略进行的理论化、系统化的梳理,希望在实际中应用会对该企业的发展产生重要的影响,同时也希望对我国同类型企业的战略构建提供有益的参考。笔者期待着在后续的研究中能够在假设可靠、验证有效的基础上,在与企业互动的过程中进一步研究以弥补上述不足之处。