【摘 要】
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根据国家工信部统计,中小民营企业为我国贡献了近50%的税收、60%的GDP、70%的技术创新和80%的就业。党中央高度重视中小民营企业发展,“十三五”期间,各项决策部署和惠企政策相继出台、深度推进,针对中小民营企业发展的“一法、一条例、两意见”政策扶持体系搭建完成。“打铁还需自身硬”,在较好的外部发展机遇前提下,中小民营企业也面临着突破内部管理困境和应对激烈的市场竞争等挑战,管理水平的高低将成为企
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根据国家工信部统计,中小民营企业为我国贡献了近50%的税收、60%的GDP、70%的技术创新和80%的就业。党中央高度重视中小民营企业发展,“十三五”期间,各项决策部署和惠企政策相继出台、深度推进,针对中小民营企业发展的“一法、一条例、两意见”政策扶持体系搭建完成。“打铁还需自身硬”,在较好的外部发展机遇前提下,中小民营企业也面临着突破内部管理困境和应对激烈的市场竞争等挑战,管理水平的高低将成为企业发展的核心能力。预算管理作为管理会计的重要组成部分,可以帮助管理者在分配资源方面做出更合理的决策,有效改善企业经营业绩。预算管理在我国企业推广应用起步较晚,中小民营企业预算管理实施效果很不理想。基于此现状,本文分析了中小民营企业预算管理普遍面临的困难和存在的问题并提出了几点改善建议。同时选取SC公司作为研究对象,将理论与实践相结合,介绍了 SC公司实施预算的背景、预算实施的策略、预算实施的过程、预算实施的效果评价与改善建议以及案例所带来的启示等,完整地呈现了 SC公司从零开始通过预算管理工具来提升企业管理水平的整个过程。通过中小民营企业预算管理现状分析,结合SC公司首次实施预算取得一定成效的案例,总结得出预算实施成功的关键因素包括:（1）制定一套符合企业内部的预算管理实施方案;（2）选择合适的预算项目执行负责人。最后,也鼓励更多中小民营企业结合自身现状,利用有限的资源,灵活运用预算管理工具,帮助企业突破管理困境,提高企业竞争能力。
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