互联网经济的深度发展和互联网社交效能的长效挖掘,使得互联网进一步形成了围绕参与主体+社交平台+供应链+销售端的价值产出体系,互联网经济也成为覆盖公共领域和私人领域的新型经济发展形态。移动终端使用水平和移动互联网覆盖效率的提高,使得各个销售主体依托移动终端展开了全新的零售模式探索,也使得线上社交新零售的商业形态成为一次整合线上与线下资源、整合前端与后端主体、联通供应链上游和下游的重要契机。在这种全新的商业形态发展之下,我国互联网经济逐步覆盖了B2C、C2C、O2O等不同模式。而不同参与主体在不同互联网新零售模式之下的行动路径和团队协同管理机制,成为研究互联网经济发展动向和营销团队管理方法的重要领域。本文面向D公司在社交电商新零售业务开展过程中所存在的问题进行研究。在研究中主要运用文献分析法、调查研究法以及案例分析法等研究方法,结合D公司的团队基本管理模式和组织架构、团队业务流程与业务覆盖范畴进行分析探讨。从D公司社交电商新零售销售团队管理模式入手,结合其销售团队管理中存在的人力资源流动性较大、绩效薪酬落实性较差、团队指标完成度较低等问题,提出针对性的发展策略。在当前发展背景和定位中,D公司应当提升团队人力资源的凝聚力,设计合理薪酬绩效计量方法,构建合理的新零售指标,并探索长期高潜力渠道客户增长机制,发挥上述措施对提升其团队人力资源凝聚力、设计合理薪酬绩效、构建新零售指标和渠道引流等方面的良性作用,并加强公司在制度、技术和文化方面的保障措施,促进D公司在社交电商新零售领域谋求长效稳健发展。