随着全球经济的发展,电子行业、电动工具、汽车及储能设备的产业份额逐渐增大。市场对于能源的需求有增无减,而传统的能源石油、煤炭等能源资源有限,且排放后无法自净,对生态环境产生的影响还没有很好的解决方案,这让新环保能源需求显得越发迫切。锂电池能源行业作为新兴的环保能源,近几年随着市场的需求增多及国家政策扶持,如雨后春笋般涌现很多锂电池企业,在众多锂电企业林立的大环境下,竞争变得极为激烈。东莞T科技有限公司作为锂电池行业前沿地位,如何提升产品研发质量、周期及创新性,提升公司核心竞争力,其前提是需要一个高效研发流程管理,现代企业已不再是单纯由职能部门构成的集合体,更是由流程所构成的系统。通过高效的流程管理,将大大提高企业的竞争能力。本文对T公司研发流程管理进行研究,目前产品研发流程是在十年前公司建立的,在实际运行中,按目前研发流程运行已经无法达到高效研发的目的,甚至阻碍研发的发展,主要表现在因流程的不合理及缺失,导致产品研发中暴露出研发周期长、零件承认流程难以有效执行及缺少创新技术流程等问题。因此,作为公司研发部门中层管理者,需要思考如何对研发流程进行管理,其思路和目标优化现有的流程及创建缺失的流程,以做到高效及创新研发流程。对研发流程管理研究分为4个主要部分:第一,通过阅读关于研发流程的文献,学习5W3H、门径、ECRS、DMAIC及精益研发的理论方法论;第二,通过方法论对研发流程进行分析,公司研发流程不合理将直接导致研发周期长、零件承认流程难以有效执行及创新技术流程缺失三大主要流程问题;第三,通过清晰化流程环节的职能,并行方案解决冗长的“串行”流程以及物料平台化方法优化物料承认流程,使流程顺利实施,建立精益研发的流程指导创新技术项目研发,使研发流程采用新的理念和思路进行,从而提高研发的效率和产品安全可靠性;第四,为了保障流程顺利实施,采取自上而下管理方式推动及组织架构调整。对于研发流程管理优化设计方案进行评价,优化后的流程管理符合企业高速发展的需要。因此,研发流程管理的核心是对流程本身管理,对流程进行优化及创建最终目标是保证研发高速健康发展。