近年来我国IT企业的跨国并购频繁发生,跨国并购的目的一般都是为了获得更优秀的技术、人才,更强的品牌优势,冲破国外贸易的种种壁垒,谋求广阔的海外市场。美好的初衷并非总是伴随着美好的结局,在并购中所面临的严重文化冲突远远超出了我国IT企业的想象。为了快速完成并购,实现经济效益,部分IT企业在文化整合中所表现出强硬的文化态度和采取的盲目的文化植入措施,非但没有达到整合目的,反而激化了双方矛盾,造成人才流失,企业效益低下。一件件并购失败的案例让中国IT企业不得不开始在利润、规模、市场占有之余,慎重地思考文化整合这个命题。文化整合,是指不同文化相互吸收、融化、调和而趋于一体化的过程。事实印证了文化整合在企业的跨国并购中往往扮演着举足轻重的角色,对于企业并购的成功与否有着决定性的影响。在这样的背景下,探讨我国IT企业跨国并购中文化整合的相关内容具有重要意义。本文以跨国并购的价值低估理论、规模经济理论以及企业文化层次等理论为基础,对我国IT企业跨国并购中的文化整合进行了深入的研究。首先,本文分析了IT企业的经营战略的特点,为进一步分析阐述我国IT企业跨国并购中面临的文化整合的冲突做了铺垫。对于面临的文化整合冲突的分析,本研究依据文化层次理论,分别分析了企业文化精神层面、制度层面、行为层面以及物质层面的冲突表现。针对面临的文化冲突,本文从文化传统、价值观念、管理方式、心理因素、员工结构等方面论述了产生冲突的原因。对于文化整合方法的研究中,本文首先明确了进行文化整合的内容,进而分析了有效进行文化整合应遵循的原则和模式。在文化整合的步骤和措施方面,本研究依照整合的逻辑顺序,从文化审查、整合实施、管理引导三个阶段进行了分析和阐述。最后,通过对联想并购IBM案例的研究分析,逐步印证了本研究的提出的观点和方法的可行性。本论文经研究认为：我国IT企业跨国并购中的文化冲突表现四个层面,即企业精神文化层、企业制度文化层、企业行为文化层以及企业物质文化层,所以相应的,对于我国IT企业跨国并购的文化的整合也要从这个四个方向着手。我国IT企业在进行跨国并购时,应根据IT企业的经营战略特点,遵循相应的整合原则进行操作。在进行文化整合的方案设计中,要明确整合的内容和模式,从文化审查、整合实施、管理引导几个不同的阶段采用不同的措施,循序渐进的方式。