作为重要的财务管理工具之一,全面预算管理对企业发展的影响举足轻重。用信息手段来配合全面预算管理工作,有利于提高公司内部财务管理效率,改善公司业绩表现,为公司实现规范化管理奠定基础。由于全面预算编制非常复杂,不仅涉及的数据量大,涵盖的业务范围也十分广泛,所以在具体实施过程当中很容易出现预算编制效率低下、分析不够精准、与业务关联不紧密、与企业战略脱节等问题。随着我国信息技术水平的日益提升,企业所使用的管理系统也在不断更新升级,设计出多维预算管理信息系统并投入日常应用,无疑是企业做大做强的捷径之一。所以,深入研究全面预算管理信息化建设的理论和过程,有助于企业实行精细化管理,有利于提升企业自身竞争实力,也可以进一步丰富企业管理理论体系。本文选取国有制造企业W公司作为案例研究对象,探究了其全面预算管理信息化的建设现状、建设效果及存在的问题。首先,本文对全面预算管理信息化建设的意义、原则以及建设的内容要点进行了一般的理论分析,在此基础上,引入案例分析对象W公司,详细阐述了其全面预算管理信息化建设的背景及过程,总结了W公司全面预算管理信息化在规避人为错误、规范管理、配合母集团管理几方面取得的良好成效,同时也指出了尚存的问题:在全面预算管理信息系统的设计上,预算编制模块未考虑市场影响、预算调整模块灵活性不足、预算考核模块缺少综合分析功能、信息系统与企业战略整体结合不紧密;在信息系统的应用上,预算编制功能未得到充分运用、业务单位预算执行过于被动、部分员工操作不熟练、预算分析功能未得到业务单位重视等。通过对案例企业全面预算管理信息化建设存在问题的分析,本文提出了以下几点优化建议:在全面预算管理信息系统的设计优化层面,要完善各预算模块的功能、持续更新全面预算管理信息系统;在全面预算管理信息系统的应用优化层面,要减少预算编制中的人为干预、加强各单位对全面预算信息化的了解、引进预算管理和信息化人才,并健全信息化条件下的预算考评机制。