目前,装配式建筑代表着新一轮建筑业科技革命和产业革命的方向,特别是近年来,随着国家发展改革委和住建部等部委陆续出台的一系列鼓励政策和指导意见,各个省市相继出台了推进装配式钢结构建筑发展的政策文件,令建筑施工承包行业内诸多单位的业务内容纷纷从传统建筑业务向装配式钢结构业务领域转换。装配式钢结构建筑作为一种新兴的体系,其项目管理有着许多的新特点和问题,对项目进度管理的技术方法提出了新的要求。本文对项目进度管理的相关理论进行了介绍,包括一般工作流程和主要表示方法,对横道图和网络计划两种技术方法特征进行了对比分析,并着重介绍了网络计划技术在项目进度管理制定、优化和控制过程中的应用原理。结合装配式钢结构建筑的特点,对其项目进度管理特点和体系进行了分析归纳,建立了基于网络计划技术的装配式钢结构建筑项目进度管理的流程。在系统梳理装配式钢结构建筑项目进度管理及网络计划技术应用的基础上,以D装配式钢结构施工项目为应用案例,通过调查研究获取数据,分析了项目进度管理过程中存在的主要问题,并对网络计划技术的适用性进行了分析。分别分析了项目基本情况和施工管理的重难点,运用网络计划技术对项目的进度计划进行了制定,包括确定进度管理目标、工作任务分解、活动工期估算及排序,从而形成了初步的进度计划。为提高进度计划的可靠性,对各级进度计划分别进行了工期优化和资源优化,并基于优化之后的网络进度计划,对后续的具体实施提供了基本思路。针对案例项目进度管理的过程控制,通过网络计划技术前锋线和挣值法的运用,对进度计划的执行情况进行了检查和偏差分析,并提出了补救措施。针对案例项目的自身特点,结合调研得出的项目进度管理主要问题,分别从参与人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等方面提出了相关的保障措施。针对本项目进度控制的最终结果,对网络计划技术的应用效果进行了分析和认可,为今后类似装配式钢结构建筑项目进度管理提供了有益的技术方法借鉴。