企业只有在发展过程当中做出正确的管理决策,才能够保证企业在激烈的市场竞争过程当中站稳脚跟。然而,在企业管理者实际做出管理决策的过程当中,会受到诸多心理或情绪等因素的影响,其中部分管理人员在作出决策时会表现出过度自信的情绪状态,并且这种“非理性”的管理者过度自信往往会对企业的发展造成极大影响,在企业的发展顺境中,可能会给企业带来更多的回报,但是在发展逆境中,则可能给企业带来毁灭性打击。本文所研究的新光集团,其管理者就带有明显的过度自信倾向,导致企业在辉煌的发展历程之后,终于因为债务危机的爆发而破产。由此可见,加强对管理者过度自信下的企业债务危机研究是至关重要的,基于此,本文围绕新光控股集团有限公司债券违约事件展开,从管理者过度自信的视角出发,分析新光控股集团有限公司债券违约的根本原因,并针对分析出的结论提出建议,希望在此次债券违约问题当中可以得到有益启示,本篇文章的研究主要包含以下五个方面的内容。第一部分为绪论,包括研究背景、内容、方法等;第二部分为相关理论基础和文献综述,包括管理者过度自信、债券违约等概念和委托代理理论、高层梯队理论等相关理论,为下文新光集团的案例分析做理论依托,并对国内外文献进行归纳总结;第三部分为新光集团债务危机案例介绍,对公司的基本情况和债务危机事件过程进行了详细分析;第四部分为新光集团管理者过度自信的衡量及其行为后果分析,从管理者的个人特征、持股情况等多方面对新光集团管理者的过度自信进行了衡量,同时还分析了管理者过度自信导致的激进投资、筹资、违规操作等行为偏差,并在此基础上对管理者过度自信所导致的企业后果进行分析;第五部分为结论与建议,提出了一些有针对性的改进方案,希望可以通过新光集团债务危机事件的深入探讨,为其它企业提供有益参考。