互联网时代的到来使商业环境不断变化,目前,企业更注重选择合适的运营模式,以此来应对复杂的市场变化,提高企业的整体价值和竞争力。因此,轻资产运营模式逐渐出现在人们的视野中,该模式将非核心业务进行外包,借助财务杠杆原理整合企业现有的资源,打造优势品牌、创新研发技术以及完善供应链。财务战略对企业来说也是至关重要的,它是轻资产运营模式的核心战略之一,将财务战略结合轻资产运营模式共同运作,企业就能发挥竞争优势,促进企业价值实现最大化,由此可看出财务战略与经营模式的匹配程度将会对企业经营业绩产生重要的影响作用。本文选择从创立初期就采用轻资产运营模式的小米集团,在现有理论基础上,利用具体案例展开分析,研究轻资产模式下财务战略对企业发展的成效,对提高企业竞争力具有重要意义。首先,查阅轻资产运营模式和财务战略的相关文献,制定本文的研究计划,梳理确定研究框架。之后介绍了小米集团的基本信息、业务范围、行业环境与市场地位等,并阐述了其轻资产运营模式基本情况和财务特征,之后分析小米集团轻资产运营模式下的筹资战略、投资战略、营运战略实施现状,选取相应的财务指标对小米的盈利、偿债、营运、成长能力进行分析,使用财务战略矩阵对其资金状态、价值创造进行评价,发现该企业的偿债、成长能力都有所提高,经济增加值也呈上升态势,这在一定程度上说明小米集团的财务战略与轻资产运营模式比较匹配。但是也发现了小米集团该模式下财务战略可能存在的问题,比如投资战略中对研发投入不足、多元化投资带来的净收益不理想、筹资渠道单一造成资金短缺、营运战略中赊销账款的营销手段使应收账款周转率下降、生产外包会引发质量问题等,最后针对出现的问题提出相应的改进建议,以期为小米集团完善财务战略提供支持和帮助,同时也希望能给国内其他企业财务战略的完善以及走好轻资产之路提供一些帮助。