随着信息技术的进步、经济的全球化及市场环境的瞬息万变，企业外部环境变得复杂庞大、陌生、变化频繁、难以预料，这使企业经常面临许多严峻的挑战。为适应这种挑战，企业必须保持管理上的弹性以随时面对高度的竞争压力及不确定性。而人力资源是组织维持竞争优势的重点，如何保有人力资源弹性，使企业达到效益最大化而成本最小化的目的，是企业优先考虑的问题。 目前，许多企业都或多或少地采取了一些弹性化的措施，如在组织架构上进行组织扁平化、精简化策略，在人力资源运用上采取外包及使用临时员工，在物资设备上租用临时机械设备等。企业从弹性的战略来强化其竞争优势，通常涵盖不同形式的弹性。其中最重要的是运用与企业经营策略密切结合的人力资源弹性策略，才能够有效地整合有限资源，降低营运成本，并建立持续的竞争优势。 管理的首要任务是对人的管理，贵州公路桥梁总公司是典型的国营企业，施工技术专业程度高，施工面广、线长、施工点分散，各施工时期所需的人、财、物等资源随着施工进度的变化而变化，只有充分利用人力资源弹性管理，灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间与员工薪资等因素，以满足企业对不同层次、不同水平、不同模式的人力资源要求，才能达到更好的经营效果，提高效益，才能充分利用企业资源，更好的发挥劳动者的能力。