融资租赁诞生于上个世纪50年代,是一个新兴产业,上世纪90年代进入中国后,随着国内经济的快速增长,融资租赁行业亦飞速发展,目前已经成为仅次于银行借贷的一种主流融资方式。在我国,融资租赁业务已经渗透到城市基础设施建设、医疗设备、矿山机械、能源化工、轨道交通、节能环保等多个领域。在实际业务中,融资租赁往往涉及政府平台项目,而平台公司所累积的当前地方政府债务已产生很大的风险。如今,中国城市基础设施建设需求巨大,但融资租赁市场也逐渐趋于饱和,同行业竞争日趋激烈,高效率与低风险成为各家融资租赁公司追求的目标。在此背景下,GT公司作为山东省内最大的融资租赁公司,如何在一定时间内完成项目的调查和投放工作,如何进行项目的有效风险管理,成为公司关注的重要问题。融资租赁项目的相比一般的融资项目,具有牵扯面广、风险因素多、流程过程任务重等特点。本文基于项目风险管理的理论知识与研究现状,以GT公司操作的融资租赁项目为案例,进行了融资租赁项目的风险管理案例研究分析,分析了该项目风险管理中存在的问题,通过理论和具体案例相结合的方法,对风险管理的概念和在现实中的应用进行了比较详细的研究。通过具体案例,对融资租赁项目的风险识别与分析、风险评估、风险应对和风险监控,进行了逐一研究。首先使用头脑风暴法和德尔菲法来识别和分析了 YZ市融资租赁项目的风险因素,并按照项目投入要素,识别出信用风险、政府财政风险、商务操作风险等8类型共19个风险因素。然后使用层次分析法来分析评估YZ市融资租赁项目中的风险因素。最后,通过多种应对策略进行风险应对,以降低风险并确保项目成功。此外,在风险识别及应对等过程中,结合了新冠肺炎疫情对项目风险管理所带来的影响,将项目实情与理论知识进行了较好的融合。目前,在现有研究中对融资租赁项目进行风险管理相关的讨论仍然很少,针对政府平台融资租赁项目的研究更是凤毛麟角。本文通过实际案例研究了国内融资租赁项目实务操作中的风险管理,为同行业此种类型项目提供了更为直观的经验参考,对相关理论建设及深入研究融资租赁项目风险管理在实践中的应用具有一定的促进作用。