当前,我国经济发展进入新常态,面对新阶段、新理念、新格局带来的重大机遇,农村金融机构发展空间将更加广阔,前景将更加美好。但国内外经济发展不稳定、不确定因素复杂多变,农村金融机构市场环境复杂多样性,互联网金融快速发展,利率市场化冲击,各大银行积极抢滩农村金融市场,削弱了农村信用社传统的机构网点优势和人缘、地缘优势,给农村信用社巩固拓展市场份额带来严峻挑战。自1951年9月河南第一家农村信用社成立以来,经过70年的改革发展,目前已成为全省机构网点最多、从业人员最多、服务客户最多、服务区域最广、存贷款规模最大的地方性银行业金融机构。为巩固提升农村金融市场,更好地服务农户、民营和小微企业,河南农村信用社亟须坚定信心,抢抓机遇,应对挑战,主动作为,牢牢把握工作主动权。在这样的背景下,正确的发展战略显得尤为重要。本文基于河南省农村信用社内外部环境、以及发展目标等情况,结合现状,对其发展的战略方向进行了研究。本文运用PEST分析法、波特五力模型分析法对河南省农村信用社所处的外部宏观环境、行业环境进行具体的分析,对企业资源、企业能力、企业经营现状、企业文化进行具体的分析,并进行评价。通过SWOT理论和分析方法,对企业外部环境和内部条件各方面内容进行综合与态势分析,得出SO战略、ST战略、WO战略、WT战略四个备选战略。采用专家访谈法,运用EFE矩阵对关键外部因素进行权重赋值、评分,运用IFE矩阵对关键内部因素进行权重赋值、评分,认为河南省农村信用社的外部环境充满挑战,但机遇大于挑战,内部环境存在劣势,但优势胜于劣势。运用定量战略计划矩阵（QSPM）对四种备选战略进行客观评价,SO战略吸引力总分得分最高,确定了河南省农村信用社应采取SO战略,即增长型战略发展模式,并确定了战略方向。文章为确保发展战略落地,结合河南省农村信用社企业使命、愿景、目标及实际情况,提出了推进渠道建设、拓展市场领域、强化运营管理、创新金融产品、提升服务质效实施措施;接着提出了组织保障、制度保障、资源保障等实施保障措施;最后提出了实施前评估、实施中控制、实施后评价等实施控制措施;以上措施的落地,有助于河南省农村信用社发展战略的实现。