【摘 要】
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近年来,在金融改革不断深化、金融业态日趋丰富、金融开放明显加速的格局下,各类金融机构在物力资源、渠道资源、特别是人力资源上的竞争不断加剧。其中,商业银行属于资本和知识密集型企业,行业竞争的主战场是风险管理、产品创新与营销等金融专业能力,谁拥有高素质的金融人才优势,谁就掌握了行业竞争和发展的主动权。本研究从H银行的实际问题出发,对其人才工作中的问题进行了分析研究。首先概括分析了H银行的组织架构、人才
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近年来,在金融改革不断深化、金融业态日趋丰富、金融开放明显加速的格局下,各类金融机构在物力资源、渠道资源、特别是人力资源上的竞争不断加剧。其中,商业银行属于资本和知识密集型企业,行业竞争的主战场是风险管理、产品创新与营销等金融专业能力,谁拥有高素质的金融人才优势,谁就掌握了行业竞争和发展的主动权。本研究从H银行的实际问题出发,对其人才工作中的问题进行了分析研究。首先概括分析了H银行的组织架构、人才队伍、人才流失情况;并以前期调研工作为基础,通过设计实施问卷调查,统计分析了影响人才离职倾向的主要因素,梳理归纳了H银行人才流失的主要原因,包括绩效考核与分配机制不够科学、人才培养与晋升机制不尽合理等6个方面的具体原因。参考相关理论模型和同业机构人力资源管理实践经验,本研究从优化内部管理、应对外部竞争以及人才自身因素3个维度提出了9条具体应对策略。为保障应对策略能够顺利实施,本研究从组织制度规范、企业文化和战略、构建激励保障体系、民主参与和监督4个方面配套提出了9项保障措施。本文围绕H银行的人才流失问题进行较为深入的研究,并获得一定的研究成果,希望能有助于改善H银行的人才引进、培养、使用和激励等工作,从而构建一支优秀而稳定的人才队伍。
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