【摘 要】
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工程进度管理,作为项目管理中的重要内容,直接关系到建筑施工企业的经济效益和信誉.该文紧密结合工作实际,通过分析JM建筑公司在进度管理中存在问题及其给企业造成的不良影响
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工程进度管理,作为项目管理中的重要内容,直接关系到建筑施工企业的经济效益和信誉.该文紧密结合工作实际,通过分析JM建筑公司在进度管理中存在问题及其给企业造成的不良影响,提出了进度管理是项目管理的核心内容之一.文章在比较和分析几种项目管理计划编制方法的基础上,选用网络计划技术中的关键线路法和工期——成本优化法编制进度计划,制定满足合同工期要求的最低压缩成本施工方案,并运用解释结构模型对影响JM建筑公司工程进度控制的各种因素进行了分析和研究,找出了影响工程进度的主要因素,提出具体的应对措施,通过采用挣值分析法,在成本不超支的前提下对进度进行动态控制.最后将上述方法和措施应用到JM建筑公司承建的XX工程进度管理实践中,取得了显著的效果.
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