在全球经济一体化的今天,对于企业自身而言,为了赢得生存和发展的空间,必须打破传统的地域、行业、企业的思维限制,在市场中寻求包括供应商在内供应链所有成员企业的互补和共生,以获得极大的生产有效性。但是在供应链的每一级中都存在着不确定性,而这些不确定性正是引起供应链管理困难的主要原因之一。供应链中的风险是企业和组织在管理与决策中不可回避却又十分棘手的问题。 本文着重从供应链核心企业的角度,对风险的预测和规避作了讨论。分别从战略合作风险和需求变化风险两个角度提出了供应链核心企业的风险预测办法及规避途径。 在合作风险预测方面,主要采用了粗集理论。粗集理论法根据历史资料总结出来的数据,结合适当的数学模型,确定各种风险因素的大小。并通过对各种风险因素的分析,给出了规避的办法。 在对需求变化风险的研究中,本文在总结通常所用需求预测方法不足之处的基础上,提出了采用了“合作、计划、预测、补充(CPFR)”进行预测。CPFR是应用一系列的处理和技术模型,提供覆盖整个供应链的合作过程,通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系,提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。通过对国外CPFR实施现状及成功案例的分析,给出我国企业在现有条件下推行CPFR的步骤及建议。