国以农为本，农以种为先。种子是农业生产特殊的、不可替代的、最基本的生产资料，是农业生产的前提和基础。与其他行业相比，该行业具有以下特征:一是科研投入高;二是投入产出周期长;三是有较高的技术壁垒;四是种子行业盈利能力强;五是易受自然条件的影响。种业在欧美发达国家已有250余年的历史，属于比较成熟的产业。而我国种业发展较迟、起步较低、投入较少，与发达国家的种子产业相比还有很大的差距。　　本研究从理论角度分析核心能力内涵、特征、作用，总结核心能力的识别与培育方法，运用SWOT方法分析中国种业面临的挑战和机遇以及种业自身的优势和劣势，并识别出中国种子企业现阶段核心能力的培育方向，探讨中国种子企业核心能力培育的可行方法。　　核心能力理论是继经典战略以及产业结构分析理论之后的又一个研究热点。1990年Prahalad和Hamel第一次明确提出了“核心能力”(Core Competence)这一概念。此后，人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定，形成了技能观、知识观和组织协调观。核心能力是企业持续竞争优势的源泉，具有价值性、延展性、异质性、动态性和刚性等特征。核心能力是企业多元化战略以及确定组织结构的基础。本文在综合前人研究的基础上认为企业的核心能力主要表现在三个层面，即管理层面、技术层面和运作层面。本文采用核心能力的定性识别方法，通过价值链活动分析和能力分析，认为中国种子企业应该从战略管理能力、研发能力以及种子质量保证能力和市场营销能力等运作能力入手，通过自我发展、战略联盟和购并等方法培育核心能力。最后本文用天津市黄瓜研究所这一案例进行了实证研究，为中国种子企业核心能力的识别和培育提供一般性的发展方案。