随着境内国有控股大型或中大型企业集团体量的不断发展壮大，其企业发展速度和企业管理水平，特别是财务管理和服务水平之间的不匹配也日益凸显。具体表现为，企业管理决策要求的会计与财务分离与企业现行财务框架的不匹配；企业集团减员增效与众多分支机构财务部门机构庞大，人员众多的不匹配；企业流程标准化改造与现有财务模块的不匹配；上市公司内外部监管要求与财务效率的不匹配，等等。财务共享服务模式的确立和各级财务共享中心的建立，其专业，服务，标准，技术，规模，统一和高效等特点，恰恰有助于解决企业发展的上述不匹配，这也正与中国电信集团公司及其各省级分公司财务转型的根本目的和诉求趋同。中国电信集团公司所提出的深层次财务转型，标准化管理与服务，会计与财务岗位和职能分离等一系列财务战略导向，都需要以积极推进财务共享服务模式来探索和最终实现。本文对财务共享服务理论和中国电信集团公司及其省级分公司实施财务共享服务模式进行了初步研究，以中国电信吉林分公司财务服务现状及存在的问题入手，通过文献研究法，调查研究法，演绎和归纳等分析方法，阐述了中国电信吉林分公司共享服务模式的目标和涉及原则，服务内容和标准化设计，流程再造，实施方案和具体步骤，并对其实施保障进行诠释，包括其组织保障，制度保障和系统保障，重点论述了共享服务的重要性和必要性，模式设计的指导思想和基本原则，实施措施和保障措施。本文以实际工作情况为根本出发点，发现问题，分析问题并提出解决方案，对中国电信吉林分公司和与其类似的国有中大型通信运营商实施共享服务模式具有一定的指导作用，客观上也对同类企业的同类问题投石问路。