近年来,电力行业工程建设的竞争日益激烈,行业定额政府多年未作调整,但设备、物料及人力成本均已有大幅度上涨。与此同时,行业对电力工程建设的质量、技术及工期也提出了崭新的要求。这对于新时期新常态下的电力工程建设企业是一个全新的挑战。只有在实现项目的安全、成本、质量目标的前提下,迅速高效的完成项目建设,才可以确保在新形势下的企业竞争力,这也是当下电力工程建设企业亟待解决的问题。国家电力投资集团B电厂建设项目,作为预备申报国家优质工程金奖的项目,原本在集团内备受瞩目,资源供给也十分充足。但因为其陈旧的管理制度和落后的管理方式,项目的进度严重延误,不仅影响了奖项的申报,更影响了集团公司的正常经营管理工作。本文以国家电力投资集团B电厂建设项目为例,根据B电厂建设项目的执行过程及现有的进度延误情况,发现了该项目进度管理工作存在的一些问题,包括进度滞后、项目执行偏离既定施工计划、偏离既定投资、纠纷个案波及面过大、不能有效识别风险和纠偏、进度管理权责归属混乱。随后本文利用文中介绍的理论工具分析了该项目进度管理问题出现的原因,并提出了更新进度考核机制、更新工程款结算模式、重新划分WBS工作包、采用滚动周期计划、建立生产协调例会制度、改革组织机构并引入第三方监管等解决对策。本文通过国家电力投资集团B电厂建设项目的例子,总结凝练了一些在电力工程建设领域具有一定普适性的进度管理方式方法。为我国工程管理企业在EPC总承包管理模式不断普及的新常态下,提供了一些可供参考的项目进度管理意见和建议。