当前,经济全球化进程冲突加剧,贸易保护主义抬头,中国是矿产资源第一生产大国、第一贸易大国、第一消费大国,其矿业企业担负着“走出去”的社会责任,所以如何识别、测度和防范矿业企业海外并购风险成为重要的现实问题。本文首先介绍了研究背景、研究的目的和意义、研究内容与方法以及国内外关于海外并购动因、风险来源、风险防范和矿业企业海外并购风险防范的研究内容。其次,阐述了关于海外并购概念、动因、风险评价方法等理论基础。然后,分析了矿业企业海外并购现状,利用案例分析法探究紫金矿业并购Nevsun的风险来源,识别了紫金矿业并购Nevsun筹备阶段存在经济、法律、政治风险,实施阶段存在交易、决策风险,整合阶段存在运营整合、人力整合、文化整合风险。在此基础上,利用模糊层次分析法测算25个风险影响因素的指标权重并进行模糊综合评价。研究结果表明,紫金矿业并购Nevsun筹备阶段风险水平中等,政策变动风险权重最大;实施阶段风险水平中等,估值风险权重最大;整合阶段风险水平较低,环保安全风险权重最大。本文建议矿业企业海外并购风险防范措施在以下方向作出改进:第一,构建企业风险指标审查体系,定期审查并督促企业采取有效措施开展风险监控和隐患排查。第二,建立企业风险评估机制,对重点业务及关键环节独立审计,逐步达到内控自我识别、自我改进。第三,完善风险分级管控系统,通过信息化系统等方式全方位、分层次地确保风险管理对策有效运行。本文在矿业企业案例分析中采用模糊层次分析法,有效弥补过去矿业企业海外并购风险定量化分析不足的问题,同时,为今后我国矿业企业海外并购风险防范提供借鉴与指导。