近年来,城镇化发展建设不断深入,而城镇化与城市发展领域的科技支撑能力相结合,被认为是破解城镇化发展难题的答案。在相关产业之中,智能化仪表产业以物联网技术为抓手,整合技术进步与节能环保,具备广大的市场发展前景。但在智能仪表领域,我国与国际先进水平尚有较大差距,如何利用自身资源,探索可持续的企业发展路径,是当前智能仪表行业的当务之急。深圳益华电子技术有限公司（或称益华公司）以智能仪器仪表为主营业务,是一家面向国家能源行业（水、电、气、热）的、专业从事能耗监测系统、物联网智能表计及传感器等产品,集科、工、贸为一体的高新技术企业。近年来,公司结合国家节能减排的大政方针及物联网技术迭代浪潮,积极拓展全国市场,凭借着较好的产品质量及口碑,在市场上取得了一定的成绩。但是,作为一家国企改制企业,益华公司自身在管理制度上存在一些漏洞,导致管理及运营效率较低,市场营销能力不足,当迎来愈发激烈的竞争压力,如何制定并选择一套适合自身的发展战略,始终保持竞争力和领先优势,是深圳益华电子技术有限公司当下应该研究的重点。基于上述背景,本文从战略管理角度出发,尝试分析深圳益华电子技术有限公司在其发展过程中面对的外部环境变化及其内部环境迭代,探讨如何结合自身优势,解决固有劣势,确保企业在未来发展中可以扬长避短,找到准确的战略发展定位和发展策略。首先,在企业战略分析环节可利用PEST分析工具对企业外部宏观环境加以分析,以求客观理解外部环境对企业发展造成的影响。再通过“波特五力”分析模型了解行业竞争环境及相关的威胁因素。综合以上分析结果,通过SWOT分析法建立模型并结合QSPM分析工具做出直观分析,对公司的优势和劣势进行梳理,掌握面临的机会和威胁,优化公司的发展战略选择并提出适当建议:以WO扭转型战略为现阶段深圳益华电子技术有限公司的发展战略,弥补公司内部劣势,结合一体化和多元化战略,利用外部环境中的机会,充分发挥自身优势。其次,在战略实施层面,确保益华公司对社会资源和技术优势的高效利用,实现产品服务通用化,提高业务范围集中度;在产业和资本领域实现多元化的合作模式。具体在优化管理体系、完善数据统计、提高信息化程度等三个方面来提高科学管理水平、降低运营成本,以求强化益华公司的核心竞争力。执行层面通过提高品牌知名度、选择组建战略联盟、提高产品规划及创新能力等方式来最终达成战略目标。最后,全力保障企业战略实施,确保企业文化能够与公司战略目标相融合;提高公司的人力资源管理水平,保证高效的运营;加强财务管理能力;健全供应链管理体系,控制运营成本,最大限度满足客户的需求,最终实现企业的长久健康发展。