随着信息技术的飞快发展，全球化的竞争日益激烈。有效的企业管理模式成为人们争论的焦点。项目管理办公室的概念越来越被人们所熟知。然而由于企业的组织模式、文化背景、运营方式的不同，项目管理办公室作用的发挥情况表现出很大差异。项目管理办公室在软件企业的应用情况也各不相同。　　 本文首先介绍了项目管理办公室的背景，以及在国内外的发展状况，阐述了在各组织中发挥核心作用的项目管理工作，已变得日益复杂。单一项目的管理理论不能够解决多项目中产生的合理资源配置等问题，项目管理办公室就是在这样的背景下应运而生。之后介绍了项目管理办公室的定义、组织模式、以及功能和构建过程。接下来对实际存在的A企业在引用项目管理办公室之前项目管理方面的问题进行分析，并总结出深层次的原因，进而引出企业应用项目管理办公室的必然性。最后介绍了这一公司项目管理办公室的战略规划、职责范围和组织架构等情况。在实际的运作中，通过对实际的项目案例进行分析，包括项目的立项和审批、进度管理、实施过程中的沟通管理、变更管理、以及里程碑管理，到最后项目的验收和总结管理，说明项目管理办公室在整个项目实施过程的高效管理。旨在对软件企业组建高效的项目管理办公室提供参考和借鉴。