当今社会的竞争主要是人才的竞争,这就要求企业管理层在人力资源管理方面要不断地提升管理水平。目前很多国有企业在日常发展和经营管理中,并没有将人力资源管理重视起来,尤其是很多资源型企业,往往都存在重生产而轻管理的现象。而在这些企业当中,矿山企业所处的地理位置又相对偏僻,条件也比较差,近些年在人才的引进和储备上一直处于较大的劣势地位。这就要求企业要更加重视人力资源管理,建立科学合理的员工激励体系。本文选取在矿山行业中具有代表性的国有大型企业T公司作为研究对象。T公司于1956年成立,主要的业务是以销售铜及其附属产品,就规模而言在华北地区也是最大的。同样在全国范围内也是非常重要的铜产地之一。在T公司的未来发展规划中,也将人才战略提到了很高的地位,这就要求企业要更加注重人力资源的管理,尤其是员工激励体系的优化。但是迫于管理水平有限,一直没有找到合适的方式来提高人才竞争能力,更无法为以后的发展储备人才。在了解T公司现行的员工激励体系的基础上,深入企业访谈,整理展示了三个凸显问题的典型案例。依托相关激励理论,采取问卷调查的方式,对T公司员工激励体系的关键因素进行重要性和满意度调查,对得到的数据进行处理后,发现T公司现行的员工激励体系在薪酬福利,职业发展,企业文化激励方面都存在较大的问题,接着针对存在的问题找寻并分析其原因。针对T公司现行激励体系存在的弊端,结合激励优化方案设计的原则,以建立高效的、科学的和系统的综合型员工激励体系为目标,提出切合实际的优化方案。通过对T公司员工激励体系进行调整和改进,提升了员工激励的效果,提高了员工对于企业激励管理的满意度。最后,本文主要从管理层支持,企业制度的完善,细化绩效考核制度,鼓励员工参与等方面给出了具体的保障性措施。本文的研究成果为T公司优化员工激励体系提供了有力的参考,帮助T公司有效地提升员工激励体系的激励效果,达到了激励员工的目标。同时对于其他同类型矿山企业的员工激励研究也具有一定的参考价值。