作为高科技行业之一的安防设备制造业在过去十年中发展迅猛，较之于传统制造业，其环境变化更加动荡、技术变革更加频繁，如何在这样的情境下制定企业战略一直是实业界和理论界关注的焦点问题之一。
　　海康威视作为国内安防行业的领军企业，在面对这些环境变化时，“如何从战略角度梳理未来发展路径、探寻新兴市场机会”是本文重点关注的焦点问题。本文通过分析安防行业外部环境，结合海康威视的内部情况，采用企业战略管理基本理论与实践结合的分析方法，探讨了海康威视发展战略的制定过程和实施方案。
　　本文共分为七个章节:
　　第一章介绍了全文的研究背景、研究目的、研究内容及框架、研究方法;
　　第二章介绍了海康威视的概况、海康威视历史发展阶段、海康威视发展面临的主要问题;
　　第三章描述了海康威视面对的外部环境，具体包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境;阐述了海康威视内部能力，具体包括企业资源、企业能力、竞争对手分析。
　　第四章在前述两章环境和能力分析的基础之上，进行了SWOT分析，为后文制订发展战略奠定基础。
　　第五章探讨了海康威视的使命愿景、战略定位及发展战略，并分别论述了业务发展战略、产品开发战略和市场推广战略。
　　第六章提出了为保障实施上述发展战略的重要举措，通过平衡记分卡的设计，提出了人力资源保障、组织结构保障、信息化建设保障、技术评估及开放式创新体系保障、质量管理保障等具体举措。
　　在前述六章的论述基础之上，第七章阐述了全文的主要结论、局限性以及对未来发展的展望。