2020年中央一号文件首次提出优化肉类消费结构的精神,鸡肉以高蛋白质、低胆固醇、低脂肪和低热量的特点,加上生产周期短、经济效益显著、饲料转化率高、环境友好等优势成为未来肉类消费的主线,白羽肉鸡作为其中规模化、集团化、产业化最突出的种类,已经步入上行轨道,并在未来保持快速发展的趋势。本文沿着“战略环境—战略制定—战略选择—战略实施”的研究思路层层剖析,以企业战略管理理论为指导,选择圣农集团为研究对象,综合运用PEST模型、五力模型和核心竞争力理论对集团面临的内外部环境,运用SWOT分析模型进行内外部环境进行综述,并提出具体的战略目标,绘制圣农集团的战略地图,最后提出具体的实施措施和保障体系。圣农集团作为国内最大的千亿肉鸡产业集群,采用“自繁自养自宰”的闭环管理,拥有行业内最全的产业链条,现循环经济发展新模式,推动可持续发展。首先,本文综合分析了圣农集团的战略环境,包括外部环境和内部条件,认为集团内部优势大于劣势,外部机遇大于威胁,集团应该抓住白羽肉鸡行业的发展机遇,紧扣消费者消费理念的升级,发挥集团品牌优势、渠道优势、技术优势、一体化经营模式优势和全产业链生产优势,实施SO增长型发展战略。接着,本文提出集团的整体发展战略目标和具体战略思路,从财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面共四个层面绘制战略地图,以提出全面的战略分析框架。最后,本文从强化企业自身建设、协同员工共同成长、筑造食品安全体系、推动企业绿色管理、切实承担社会责任五个方面提出具体的实施措施,并从组织、制度、人才、文化和技术五个维度提出保障措施,以推动“绿色可持续发展”战略目标的有效实现。