经济发展模式转型以及区域经济迭代的进程,提升了市场主体竞争的激烈性。有色金属行业作为在经济转型和调整阶段面临激烈竞争与挑战的行业,如何进行有色金属营销模式的转型,适应经济发展的需求,成为促进矿业企业进行整体化营销模式转型的关键。钼精矿产品作为有色金属行业的重要产品类型,其传统的营销方式和营销理念已经不能适应激烈的市场竞争需求。如何结合有色金属行业的信息化及市场化改革,促进钼精矿产品在市场营销中以全新的模式和架构提高对老客户价值的发掘水平,提高新客户的转化与变现能力,是钼精矿产品在市场营销过程中亟待探索的方面。这也是黑龙江省传统资源型城市和地区在有色金属行业系统性转型及产业升级进程中应当关注的要点。本文运用案例分析法、调查研究法以及归纳法和演绎法对LMKY公司钼精矿产品市场营销策略展开研究。在诠释LMKY公司基本情况的基础上,对LMKY公司钼精矿产品营销机构、客户层次、营销模式和营销收益进行统计。立足于LMKY公司钼精矿产品的具体营销状况,分别整理出钼精矿产品营销对象较模糊,产品市场定价较僵化,大客户营销价值增长性有限以及产品客户满意度低下四个方面的问题。从原因上看,钼精矿产品市场定位不清晰,缺乏联动价格均衡调控机制和大客户针对性营销机制以及缺乏差异化客户维护性策略,是影响LMKY公司钼精矿产品营销水平的关键。据此,LMKY公司应当将精细产品市场定位,实现产品价格联动,明确产品营销序列以及定位产品核心客户作为市场营销策略改进目标,进行钼精矿产品精准市场定位,实现钼精矿产品价格联动调整,制定针对性客户精准营销策略和差异化客户关系维护策略,遵循阶段性市场调研、价格分析、分层计划制定和营销回款等流程,并从制度保障、组织保障和人员保障方面制定LMKY公司钼精矿产品营销策略改进保障,促进LMKY公司全面提升钼精矿产品的营销水平,带动企业经营水平的提升。