本文试图将战略成本管理的观念和分析方法运用于房地产企业的成本管理实践中，以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。全文主要内容如下： 　　第一章是对战略管理的理论内容进行概括性介绍，重点讲述战略成本管理产生的背景、与传统成本管理的区别，以及战略成本管理的基本内容。 　　第二章对SX房地产公司面临的外部环境进行分析，其主要目的是揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。 　　第三章是企业内部条件分析，目的在于揭示企业成本方面的优势与弱点。在环境分析及内部条件分析的基础上运用SWOT分析方法，根据企业自身的优势、弱点和所面临的机会与威胁建立各种可供选择的战略措施，并根据不同的战略组织成本管理，使成本管理服务于企业战略的开发的实施。SWOT分析方法也为我们认识成本和改进成本控制措施提供了分析的思路和途径。 　　第四章和第五章对价值链和成本动因进行分析，并在此基础上提出了成本管理的方法措施。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。价值链并不是一些独立活动的简单集合，而是相互依存的活动构成的一个有机整体，价值活动是由价值链的内部的“联系”连接起来的。改变价值活动之间的联系可以改变价值活动之间的关系，从而改变成本，进而影响到企业的成本地位和竞争优势。价值链分析为进行成本分析，实施成本管理提供了基础。成本作为价值创造过程中的一种代价，其分析只能放在与价值创造有关的活动之中进行。成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成本动因是企业成本地位的唯一决定因素，各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本。成本动因或多或少能够置于企业控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本发生和变化的原因。识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本管理提供了有效途径。