在新媒体环境下,电视媒体行业的广告收入日益减少,单纯依靠广告创收的盈利模式已经不能适应新环境的变化,迫切需要转变盈利模式来摆脱现有困境。z电视媒体通过结合受众的电视购物需求以及自身常年积累下的用户行为和购物偏好资料和企业合作商等优势资源,将自身定位成为为满足受众的电视购物需求以及为企业产品服务的项目化营销平台,以电视购物的形式向其受众出售产品来获利。这一盈利模式的重定位需要z电视媒体从以往只通过广告时间的安排来获取广告收益的方式转变为对企业产品做深度的营销,通过获取企业产品营销利润来实现自身盈利模式的转变,以适应新环境。Z电视媒体由以往的广告销售变到为企业产品的营销项目服务,这些营销活动变成一个个项目,电视媒体也由以往的传媒中介变为项目化营销平台,因此设计一套适合项目化运作平台的管理机制保证各个项目的资源配置以及运行过程就显得极为重要。本文以z电视媒体公司为案例研究对象,对该企业的盈利模式转型定位过程以及在新的盈利模式下的项目管理实践过程进行理论性的归纳总结,开发了电视媒体将自身打造成为满足受众的生活消费需求以及为企业产品服务的项目化营销平台的盈利模式并设计适应其运作的项目管理平台。文章在盈利模式开发以及平台管理的论述中首先介绍Z电视媒体在开发过程中的逻辑分析步骤而后对企业内的实践过程做一概要分析,主要内容可以分为三部分,第一部分通过分析Z电视媒体所面临的不利环境和自身资源优势,阐述电视媒体转变为面向企业产品的项目化营销平台的必要性和可行性,从而实现电视媒体盈利模式的重新定位即转变为项目化营销平台。电视媒体有大量受众资料、专业的电视节目制作和传播团队、具有公信力和公众服务的特点等显隐性资源,为其转变为满足受众的电视购物需求和为企业产品营销服务的项目化营销平台提供了支持。Z电视媒体将其盈利模式定位于满足受众的生活消费需求和为企业产品营销服务的项目化营销平台,文章的第二部分就是分析构建项目化营销平台。这一盈利模式需要Z电视媒体由以往广告服务业务转变到为企业的一个产品成立营销推广项目,这-变化需要企业重定位利益相关方的需求,根据企业战略整合各类资源来构建这一盈利模式。盈利模式的重新定位需要企业重新确定其利益相关方并且设法满足利益相关方的需求。与此同时,盈利模式的设计需要与企业整体战略一致,与企业的核心资源相匹配,综合分析这些要素来构建企业的盈利模式。第三部分讲述Z电视媒体项目化营销平台的项目管理。在新的盈利模式下,Z电视媒体需要将以往的行政化管理方式转变为与该模式匹配的项目管理方式。Z电视媒体项目化营销管理平台的主要内容：第一部分就是根据企业战略以及项目需要在企业、各个职能部门以及项目上设置相应的项目管理办公室,作为各个单位沟通以及处理事务的职能单位；第二部分是建立多项目管理的平台,包括多项目的组合策略,企业的资源调度平台的职能、目标和流程以及项目管理信息系统等内容。第三部分是以项目生命周期管理为理论基础,设计项目管理流程的目标,并以企业内一个项目实践为例介绍如何在该项目管理平台上设计项目管理流程。