电力企业是我国重要的民生企业,电力企业的健康稳定发展对整个社会具有重要意义。近年来,我国的风险管理虽然有了很大发展,但是在电力企业仍处于初步发展阶段。对电力企业而言,风险管理研究最多的是安全生产方面,系统的风险管理研究与实践方面还存在欠缺。因此,对电力企业的风险管理进行系统研究,并构建完善的风险管理体系,以帮助企业更好的应对各种风险,进而提高企业的经营效率,就具有十分重要的理论与现实意义。本文以L电厂为研究对象,对L电厂进行系统的风险分析,并尝试建立符合企业实际的风险管理体系。通过对L电厂的实地调查研究,对L电厂的风险管理历程、现状以及存在的问题进行详细分析。研究发现,L电厂并未建立起风险管理体系,也没有独立的部门进行风险管理工作。在此基础上,本文运用德尔菲法,根据调查意见将L电厂所面对主要风险类型分为,安全生产风险因素、运营环境风险因素、经营管理风险因素三大类。其中,安全生产因素包括人的风险因素,机的风险因素,料的风险因素,法的风险因素,环的风险因素;运营环境风险因素包括经济风险因素,政策与法律风险因素,战略风险因素,社会责任风险因素;经营管理风险因素包括内控与审计风险因素,财务风险因素,营销风险因素,环境保护风险因素。然后,本文结合L电厂实际生产经营状态,采用层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法,对L电厂的各风险因素进行深入分析。并利用问卷调查的数据,分析得出L电厂风险管理等级为“一般”的结论,在上述三大风险中,影响程度最大的是安全生产风险。本文以国内外风险管控体系研究为基础,结合L电厂自身实际情况,从全面建设风险管理文化、健全风险管理组织体系、加速转型升级、优化内部审计监督机制、完善风险管理信息系统、推行精细化管理制度六个方面提出适应于L电厂风险管理的建议:将风险管理文化融入到企业中去,成立专门的风险管理部门,抓住机遇进行转型升级,设置独立的内部审计部门,升级厂内信息系统,同时使用精细化管理制度提高企业的运营水平。同时,指出L电厂风险管理的优势是有人才保障,法律风险教育保障以及智慧电厂建设保障等。相关建议与保障措施的实施,将进一步完善L电厂风险管理系统,提升公司的风险管理能力,从而有利于公司的安全、健康和长远发展。最后,希望本文提出的符合L电厂实际的风险应对策略及相应的保障措施,能为L电厂的经营安全和可持续发展奠定基础,也为其他电厂的风险管理提供借鉴。并为丰富我国电厂的风险管理研究,做出理论上的贡献。