【摘 要】
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伴随着经济社会的不断发展,企业间的竞争不仅仅是资本,优秀人才的竞争日渐成为关注的焦点。“00后”逐渐步入职场,新生代员工俨然成为企业发展的中坚力量。新生代员工有着鲜明的特征,不同于以往的旧员工,他们存在自身的一些优势---受教育程度高、具备较强的业务能力,相对的他们身上也普遍存在一些缺陷,例如个性独立、张扬、稳定性不强。在基础上,把握管理新生代员工工作的平衡点,锻造一批高素质且忠实可靠的工作力量,
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伴随着经济社会的不断发展,企业间的竞争不仅仅是资本,优秀人才的竞争日渐成为关注的焦点。“00后”逐渐步入职场,新生代员工俨然成为企业发展的中坚力量。新生代员工有着鲜明的特征,不同于以往的旧员工,他们存在自身的一些优势---受教育程度高、具备较强的业务能力,相对的他们身上也普遍存在一些缺陷,例如个性独立、张扬、稳定性不强。在基础上,把握管理新生代员工工作的平衡点,锻造一批高素质且忠实可靠的工作力量,提升企业在市场上的竞争力,是当下企业综合发展的重要课题。本文的内容结构如下:第一章以研究背景及意义作为引题;第二章在介绍相关概念和学术理论;第三章在引用A公司事例的基础上对其新生代员工的基本情况进行分析;第四章以A公司为例对新生代员工进行实证分析;第五章根据发现问题提出提升新生代员工满意度策略;第六章结论与展望。论文坚持理论结合实践的原则,以A公司为研究范例,通过分析企业新生代员工个人特征差异,从工作环境、工作本身、工作回报、人际关系和企业管理五方面内容,设计出《A公司新生代员工工作满意度调查问卷表》;对267名新生代员工进行调研,通过SPSS 25.0进行分析,最终表明A企业中新生代员工满意度属中等水平有较大的提升空间,而且发现新生代员工性别、年龄、学历、工作年限、所处部门、家庭情况等方面,均不同程度地影响着工作满意度。数据表明,各项指标对于A公司的新生代员工工作的满意度中存在一定的关联性,并分析出五项重要指标:薪酬激励体制、后勤保障、人文关怀、企业文化、规范满意度管理,结合指标制定相关政策,让新生代员工的兴趣和积极性在企业中得到极大的满足,不断提升凝聚力,提高企业战斗力,形成人人争先创优,为企业贡献力量为荣的良好氛围。以此为同类型遇到发展困境的企业提供可参考推广的经验。综上,这个调查研究有助于管理人员对发展有进一步的反思与理解,更好的关注新生代员工这个群体,重视员工的的心态与工作满意度现状,优化当前对新生代员工的管理模式。采取有效的举措,提高职工满意度,促进企业长远发展
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