随着资本市场环境日趋复杂,企业面临的财务问题逐渐增多,经营风险进一步加大。当前市场环境中,因资金链断裂陷入财务危机甚至走向破产倒闭的企业数不胜数。千里之堤,溃于蚁穴,就诸多陷入财务困境的企业而言,其内部公司治理问题往往是一个无法忽视的切入点。对于G企业,其在2019年绝对是艰难的一年,自2019年8月3日控股股东持有的3.2亿股被司法冻结后,后面负面事件频发,信用评级接连下调、债券接连构成实质性违约等等,最终导致企业资金链断裂。本文运用了文献研究法、案例分析法和比较分析法,探讨G企业资金链断裂下的公司治理因素,得出了以下结论:G企业股权高度集中,“一股独大”特征明显,企业的绝对控制权牢牢掌握在实际控制人林天福先生的手里,集中的控制权易导致企业出现重大决策的失误;董事会结构失衡,林天福既是董事长又是总经理,两职合一加大其对G企业的控制权,独立董事的权力微弱且缺乏独立性,企业对重大决策监督失效,而正是其激进扩张计划、全产业链构建等决策的执行给企业资金链的断裂埋下伏笔;控股股东股权质押引发代理问题,G企业“一股独大”的股权结构给予控股股东进行高比例股权质押的机会,会给其带来不良经济后果,进一步增加企业面临的财务风险;缺乏有效的财务风险预警机制,G企业董事会下未设立专门的财务风险预警委员会,企业未能及时识别和控制潜在的财务风险,危机管理意识很弱。针对上述原因提出相应的优化建议:优化股权结构,避免一股独大;避免大股东、董事长和首席执行官由一人同时担任;发挥独立董事的监督作用;警惕控股股东股权质押行为;建立有效的财务风险预警机制。在现有资金链断裂成因研究中,专家多侧重从财务管理角度出发,忽视公司治理问题。本文从公司治理视角探讨G企业资金链断裂的成因,有利于G企业建立符合自身的资金链风险防范机制,也可丰富相关资金链断裂成因的研究。