本文以苏州UL美华认证有限公司作为研究对象,深入探讨了 UL公司的战略问题,同时也希望此研究能够为其他第三方认证检测机构提供战略参考意义。随着2013年工业4.0概念推出和2015年中国政府正式提出“中国制造2025”的宏大计划,工业自动化正在中国乃至全球成为了一个越来越火热的话题。工业自动化的行业从上到下囊括了从企业级到产品级一整个产业链。越来越多的资本开始进入这个行业,促使这个行业在未来的5～10年,会呈现一种持续的高增长态势。在这样的大背景下,如何充分利用自己的品牌优势,过硬的工程团队以及高质量的管理水平,快速占据工业自动化检测认证的市场份额的同时帮助中国的制造厂商提高产品质量,符合国际标准要求,走出国内,赚取更高更大的效益,是UL需要努力的方向和奋斗的目标。通过采用不同的战略分析工具和战略管理理论,分析了企业内外部环境,从而构建SWOT矩阵模型拟定出UL公司级别战略和经营性竞争战略,最后按照企业现实情况提出确切可行的配套措施。文章逻辑结构大体如下:第一步,介绍问题分析的依据,包含国内外竞争战略理论研究概况、战略分析工具等;第二步,运用PEST模型和Ports Five（波特五力）模型详细分析了 UL开展中国工业自动化认证的外部环境,同时采用IFE矩阵阐明了公司在工业自动化认证产业的机会与威胁面前的反应;第三步,运用EFE矩阵分析公司在工业自动化认证产业中的优劣势,着重分析了公司的四大内部因素:企业文化,工程能力,财务制度,组织结构;第四步,结合SWOT的结果和QSPM矩阵分析拟定出UL公司级别和经营性竞争战略;最后依据拟定的竞争战略,提供相应的实施与配套建议。本文最终结论:在运用PEST和波特五力模型对中国工业自动化安全检测的外面情况进行扫描,并且充分掌握了公司内部能力后,就可以非常清楚的了解到在中国工业自动化安全检测认证中,会受到影响的所有强势与弱势环节、机遇与挑战因素。最后依据所有因素对公司的影响水平,建立SWOT分析矩阵,最终得出适合公司增长型战略作为UL的公司级别战略,并搭配竞争战略中的目标集聚战略、成本领先战略、差异化战略三种竞争战略组合这样的一种方案,并提出了增强检测认证能力、改革管理制度、拓展企业文和降低财务风险等四个方面做出系统的实施措施安排,为战略的实施保驾护航。