在当前科技日新月异、经济飞速发展环境下,企业间竞争呈现出白热化的趋势。同时,伴随着竞争趋势的不断变化,当代企业间竞争的本质从相当程度上可以归属于人才体系的竞争。因为在企业的整体运营活动中,人力资源属于所有资源中最为珍贵的一类,公司实际展开的全部活动都需要依靠个体来实现。要想更好地开发此类资源,必然需要制定契合企业自身实际发展和需要的绩效管理体系,以助于工作展开和组织目标实现有效关联,以及实现个体绩效、团队以及企业整体业绩等多个维度的统合,而完善有效的统筹协调机制显然是达成预期发展战略、提升整体竞争力的关键方式。对于公司各项具体的项目展开及运作,怎样构建符合现实需求的绩效管理体系,助力后续公司整体业绩成长和发展,属于当前迫切需要解决的重要问题。A公司作为新生代小型民营企业,受限于自身行业、规模及运作模式等,整体管理机制和水平有待完善,实际的绩效考核体系以及方案较为落后,而且分配体系也有待完善,这会显著影响员工实际的主动性以及创造性等情况,尤其是会大幅降低核心员工的主动性,进一步造成此类人才跳槽,进一步影响最终的效益提升与目标达成。因此本文围绕A公司绩效管理体系展开深入地分析与梳理优化,针对前文所提问题的解决、以及后续对人才的选育用留、人力资源管理体系优化等有着重要价值,这也是达成公司预期战略目标的关键方式。本文在实际分析过程中,采取了理论与实例分析及实践相结合的方式。根据绩效管理相关理论,结合公司发展战略、组织定位和规划等,通过问卷、访谈等方式对公司绩效管理现状及存在问题进行梳理、诊断,并针对诊断结果问题提出解决措施和优化方案。基本目的是基于薪酬、绩效理论等多个维度,依靠深入论述公司所推进的绩效考核活动,实现更进一步的优化,助力公司后续的成长与战略目标的达成。