国家越来越重视科学技术的发展,实施创新驱动发展战略,坚持以科学技术的发展强国富国,这是科技型企业发展的战略机遇期。但另一方面,科技类企业行业竞争者众多,以及潜在的竞争者进入壁垒低,市场竞争激烈,科学技术更新换代快速,市场需求变幻莫测,怎样把握发展机会成了科技类企业的燃眉之急。BS公司是以提供IT技术支持、产品解决方案等以科技服务为主的科技型公司,目前已经发展成职工人数破万的上市公司。但是外部环境在变化,以及公司内部管理上,用人成本上升、员工流失率高等问题,公司继续当前的业务模式,未来上升的空间有限,BS公司若想达到成为世界级的顶级科技服务提供商的目标,必须要找到新的业务增长点,找到正确的战略发展方向。所以,深入研究分析BS公司,制定发展战略,对公司未来的成长具有重要意义。本论文以战略管理理论为基础,用PEST分析法分析BS公司外部宏观环境,波特五力模型分析公司外部行业竞争环境,找出外部环境中对公司发展的机会与威胁,包括国家鼓励发展科学技术、新兴技术带来额外的市场机会,行业竞争者多、新进入者及替代品威胁等。然后,通过对公司的企业文化、公司治理、人力资源、财务状况、技术水平等方面分析,以SWOT分析模型为依据,找出公司发展的优势与劣势,包括人性的企业文化、健康的财务状况、强大的交付能力等内部优势,R&D投入不足、缺少技术专利、服务模式缺陷等内部劣势。最后,用SWOT分析矩阵制定SO、ST、WO、WT四项战略供选择,经过战略评价为公司选择SO增长型战略并详细制定公司层一体化战略、业务层差异化和快速反应战略、职能层战略,并为了保证战略的顺利实施,以7S模型为参考,从结构、制度、共同价值观等方面提供保障和控制措施,以确保公司健康快速、可持续性发展,最终实现战略目标并希望通过研究能够为其他同行业企业的发展提供参考价值。