现如今互联网高速发展、媒体深度融合,各种新兴媒体不断涌现,传媒行业的竞争环境日益激烈复杂,尤其对于广播、电视等传统媒体的生存发展带来了前所未有的巨大挑战。要在激烈竞争中,实现持续稳定发展,除了在提升节目质量、创新节目形式、迎合受众需要上做足功夫,作为知识密集型行业,人才竞争才是媒体竞争的根本,改进完善人力资源管理也迫在眉睫。本文以K广播电视台作为研究对象,在介绍人力资源规划内容、相关理论,梳理描述国内外人力资源规划研究成果的基础之上,分析说明人力资源规划与企业战略人力资源管理、核心竞争力等理论之间的关联,阐述人力资源规划对于企业发展战略目标实现的影响和意义。联系K广播电视台人力资源规划现状入手,对K广播电视台组织架构、人力资源结构、以及人力资源内、外部环境展开具体分析,并通过调查问卷、专家访谈等方法找出K广播电视台人力资源规划存在的问题以及形成这些问题的原因。分别采取定性、定量的分析方法,对K广播电视台未来人力资源进行需求预测、供给预测,并进行供需平衡。根据K广播电视台人力资源规划现状、存在问题以及供需预测的结果,设计K广播电视台人力资源总体规划以及分项计划,并给出了实施保障条件。本文通过具体案例深入研究了传统电视媒体的行业动态,对人力资源规划与战略人力资源管理、核心竞争力等相关理论进行丰富,实现了研究内容的创新。区别于以往的研究视角,本文从战略人力资源管理创新视角,对人力资源规划的影响机制进行探究,从人力资源规划的维度出发,开拓了战略人力资源管理、企业核心竞争力、企业动态能力的新视角,提供了新方式、新途径,对企业完善人力资源规划具备一定的借鉴意义。