随着我国船舶工业在全球船海市场低迷期间不断地扩大市场份额,同时也暴露出国内船舶制造企业的成本管控体系与行业先进水平相比,存在一些亟待完善的弊病。由于国际钢材等原材料价格上涨,造船企业仍采用传统财务核算方式,事后目标成本考核执行不到位,更是放大了造船企业在日常生产经营过程中造船成本控制的不足之处。论文在开头介绍了相关行业背景和理论依据后,在第三章节对SHG船厂现行造船成本控制采用的目标成本管理制度进行了详细介绍,并通过对典型产品的造船成本展示,引出SHG船厂现行造船成本控制问题,并对其成因进行分析。后续在第四章节对现行通过管理控制造船成本的方式进行改进,以解决相应问题。最终在结尾介绍改进方案的保障措施和结论。论文在学习先进成本控制理论的基础上,结合SHG船厂典型产品的成本情况,分析其造船成本控制管理的现状。并针对造船成本控制中出现的问题,明确了SHG船厂造船成本控制的改进方向,设计了事前、事中、事后全流程的造船成本控制方案。方案从企业接单开始,建立接单决策模型,用于连接产销数据,弥补企业流程空白;还从产品成本核算方式入手,改进了造船成本核算方式;并在船舶建造过程中,强调运用标准成本法进行企业成本管理;从而保证完工后的刚性成本考核方案可以落地,完善企业从签约谈判到完工考核的造船成本控制。能够帮助SHG船厂落实成本压降措施,推动“目标成本工程”的实现。