在当今信息高速发展和变革的时代,公司要想适应快速变化的营商环境,获得长久发展,提升公司领导力是关键之一,而研究如何提升领导力成了公司关注焦点。公司的成功不是靠某个全能的领导者,而是靠多种领导角色在科学的领导力发展体系下,均衡发展的领导力。组织战略的成败在于能否有匹配的领导管理体制,培养出优秀领导者,保证公司的战略目标有效落地。中国保险行业自1979年开始恢复,保险规模在过去四十多年的时间里快速扩张,从世界排名第40位左右上升到第2位。近年来,随着科技与保险业务深度融合,保险科技渗透至产品设计、销售,以及承保理赔等各个环节,对保险公司的经营环境、管理思维和业务模式都产生了巨大影响,促使各家保险公司逐渐重视管理人员领导力的发展和培养,力争在激烈的竞争和转型的压力下,能够脱颖而出并占领市场先机。本文基于上述背景,以Y公司中基层管理人员为研究对象,通过文献综述法、访谈法、案例研究法和问卷调查法等研究方法,对Y公司领导力现状进行调查,分析存在问题和成因,通过理论结合实际,设计Y公司领导力提升方案,帮助Y公司提升领导力,丰富领导力提升相关研究。本文的研究内容分为六个部分。第一部分,阐述了本文研究的背景和意义,明确了本文研究目的,对本文的研究框架及方法进行介绍,并对国内外领导力相关文献和理论进行研究评述。第二部分,对领导力和管理人员进行概念界定,深入分析和论述领导力五力模型和构成要素,以及管理人员的角色和职能等相关理论,为本文的进一步研究提供理论基础。第三部分,介绍Y公司组织架构、经营情况、人员概况和中基层管理人员基本信息,对Y公司领导力现状进行梳理和分析。第四部分,基于领导力五力模型,通过设计调查问卷和数据分析,从不同维度找出Y公司中基层管理人员领导力存在的问题,并对问题的成因进行分析。第五部分,运用领导力提升的相关理论和方法,结合Y公司实际情况,从个人层面、公司层面和文化氛围等方面,设计Y公司领导力的提升方案,并提出保障措施。第六部分,本文的研究结论与展望。本文旨在通过领导力提升方案的应用,加深Y公司对领导力价值的认知,以及提升领导力的意义,均衡发展中基层管理人员的领导力,促进公司转型升级,实现平稳、可持续发展。同时,丰富Y公司领导力提升理论与实践,为同类型保险公司提升领导力提供参考。