随着种子行业的集中度越来越高，市场竞争也更加激烈。中小型种子企业要想经得起市场残酷的竞争，更要注重提高自身的绩效管理水平，努力做好绩效考核工作以提高企业的整体绩效。因此，加快提高中小型种子企业的绩效考核水平已势在必行。本文是以郑州圣瑞元农业科技开发有限公司为例，以绩效考核理论为基础，针对该公司现行绩效考核中所存在的问题和不足，对其绩效考核系统进行改进，以适应公司的长期发展。　　首先，阐述了本文的研究背景、研究意义以及论文的主要内容和基本框架，并对论文的研究方法和特色进行了简要介绍;其次，总结了圣瑞元公司绩效考核的现状，指出现有绩效考核中存在的不足，并通过对公司所有员工进行绩效考核现状问卷调查结果的分析，进一步探求出了问题的成因，即员工对绩效考核工作的认识不足、绩效考核指标体系不够科学、考核组织机构不健全。这一部分的研究为绩效考核系统的改进指明了方向。再次，引入平衡计分卡，分别提取了公司级、部门级、员工三个层面的关键绩效指标，接下来，主要以营销部为例，根据营销部员工所在岗位和工作性质的不同，分为了营销经理、营销人员两类，并从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面选取员工关键绩效指标，运用层析分析法确定了各层次指标的权重系数，并根据绩效考核指标是否能用数量清晰界定，分别选取了定量化标准和五级评分法确定了员工绩效考核指标标准。最后，主要从四个方面提出了改进的绩效考核系统应用的保障措施，即上级领导的支持以及制度的保障、注重战略的研究和规划、建立良好的沟通机制、加强员工绩效考核培训。　　整篇论文是在查找并参阅大量文献和实地调研并结合公司现状的基础上完成的。希望通过对圣瑞元公司绩效考核系统改进的研究，能够进一步提高员工的工作积极性、主动性，为公司培养人才、吸引人才、留住人才，从而为公司可持续发展奠定基础。