全面预算管理是指经过企业内外部环境的分析后,在预期目标与策略的基础上,调整运用相关的管理资源,是企业协调各部门工作、落实战略目标的重要手段,因此构建一套科学的全面预算管理体系十分必要。而数字技术的飞速发展为企业管理带来新的机遇和挑战,企业的数字化转型是企业高质量发展的重要任务。与此同时,建筑行业在我国国民经济发展中有着重要作用,所以研究建筑业企业的发展,对整个中国经济社会的发展、民众生活的提高有着很大的关系。基于以上的背景,研究数字化转型背景下建筑业企业全面预算管理体系应用现状就显得尤为重要。C公司是一家大型建筑类中央企业,在全集团全面深化改革创新的背景下,C公司全面强化财务管理,非常关注全面预算管理体系落地。所以本文选取C公司作为该案例研究企业,并实地调查研究了C公司目前全面预算管理的现状,发现C公司在全面预算管理各个流程中出现的问题,并明确C公司全面预算管理工作的数字化需求。本文在理论研究的基础上,结合C建筑集团公司的现状,论述数字化转型背景下全面预算管理体系在预算编制、预算审批、过程控制、预算执行、预算调整、预算分析、预算考核方面的优化方向,并以此重构全面预算管理体系。同时为确保全面预算管理体系的运行效果,本文借助数字化背景下的新技术建立全面预算管理的保障机制,为优化后的全面预算管理体系提供稳定的运行保障和良好的运行环境,并对优化后的全面预算管理体系的运行效果进行预期展望,希望为行业内其他企业提供参考。