面临着日趋激烈的市场竞争,企业需要对各项经济活动进行最优化和协调,从而提高竞争能力。价值链作为一种现代企业的管理理论,对提高企业生产经营活动的增值效率中起着重要的作用。本文运用价值链作为分析工具,通过对广东ZFT公司的价值活动进行系统的研究,分析现有影响企业生存和发展的问题,并以企业价值链增值和提高竞争力作为企业发展的目标,提出解决问题的方案。 全文共分五章,第一章是绪论,综述价值链的管理理论及其发展概况,并对合成革行业的现状和ZFT公司的近况进行概括性的描述。第二章是对ZFT公司的外部活动的价值链进行分析,提出了改善企业外部活动价值链的方案。第三章对企业内部基本活动价值链进行分析,通过对各项活动进行分解,发现存在的问题,建议ZFT公司构建可适应市场需要的生产管理系统。第四章对企业的辅助活动价值链进行分析,提出了对企业的基础结构进行重整的建议,通过加强协调企业的各项价值活动,以实现价值链增值最大化的目标。第五章是对全文的概括总结,实践证明,通过改善和优化企业在生产经营活动的内容,协调企业部门间和企业与外部的联系,可以提高价值链的增值效率,增强企业的竞争优势。