【摘 要】
:
在我国铁路装备行业从“快增量”向“存量+慢增量”转变的市场环境下,面对着属地化检修的发展趋势以及激烈的市场竞争,对K公司来说,研究如何保证检修业务的可持续发展也越来越重要。 本文以K公司的属地化检修业务为研究对象,结合自身的工作经历,对K公司的检修业务现状进行了全面的分析,指出风险和问题,并提出了基于竞合的属地化检修战略方向和保障措施。本文首先以检修市场的特点为切入点,分析其发展趋势,总结K公司
论文部分内容阅读
在我国铁路装备行业从“快增量”向“存量+慢增量”转变的市场环境下,面对着属地化检修的发展趋势以及激烈的市场竞争,对K公司来说,研究如何保证检修业务的可持续发展也越来越重要。
本文以K公司的属地化检修业务为研究对象,结合自身的工作经历,对K公司的检修业务现状进行了全面的分析,指出风险和问题,并提出了基于竞合的属地化检修战略方向和保障措施。本文首先以检修市场的特点为切入点,分析其发展趋势,总结K公司检修业务风险和问题;接着通过BCG矩阵指出检修业务重要性的基础上,从动态的宏观环境、激烈的行业竞争态势和K公司自身资源与能力等方面对K公司在属检修业务上的机会与威胁,优势与劣势进行全方位的分析,从而得出基于竞合策略的属地化检修的战略方向;同时利用竞合理论“价值网”模型从参与者、附加价值、规则、认知和范畴五个因素,针对K公司正在实施的案例和潜在的不同的属地化检修需求进行详细的分析研究,推导出K公司的基于竞合的属地化检修的总体战略规划,从而实现最终客户,主机厂和K公司多赢的局面;最后简要的给出了实施基于竞合策略的属地化战略的保障措施、后续的风险分析及应对对策,以期达到保持检修业务可持续发展的战略目标。通过本文的分析研究,期望能对K公司属地化的检修战略提供参考以及竞合策略在其他行业的应用提供借鉴意义。
其他文献
在2019年的当下,国内的机器人行业处于发展的爆发阶段。政府及相关投资机构非常看好国内机器人产业的前景,各个行业的大企业也在逐渐丰富业务链条,积极布局机器人产业。同时全国也在不断的涌现新的机器人创业公司开发不同领域的机器人产品。 随着机器人相关技术的飞速发展,特别是移动互联网、互联网+、大数据、人工智能、智能物联网技术的高速发展,国内产业转型升级的步伐开始加快。在国内产业升级的大潮中,机器人作为
当前房地产行业的外部环境正在面临复杂多变的局面:一方面我国经济结构的改革决定了经济增长不会再依赖于房地产的高速发展,宏观调控政策、金融调控政策、城市发展政策等对于行业的限制越来越严格;另一方面中国持续的城镇化带给房地产的红利还在继续,而人才政策也给房地产行业带来了利好,人民对于美好生活的追求也在居住层面给予房地产企业以新的机遇。房地产行业竞争格局异常激烈,充斥着挑战和机遇。公司在前些年制定的战略打
进入2000年之后,我国医药行业的发展速度一直非常迅速,特别是医药流通行业,每年的增长率都位于行业的前列。但随着“两票制”、“4+7带量采购”等医改政策的实施,我国很大一部分传统医药物流配送中心已经无法满足订单结构及经营模式变化的需要,各地新建的医药物流配送中心无论从规模还是技术水平上都比之前有很大的提高。医改政策的实施不仅对医药流通行业的发展产生了很大的影响,对医药物流中心的发展也起到了很大的推
在深化改革、转型发展的关键时期,商业银行尤其大型国有商业银行如何加强管理人员队伍培养选拔,培养造就大批能够担当重任的优秀年轻管理者,更好地担负起国家赋予的政治、经济、社会责任,是当前一项重要而紧迫的课题。 本文通过运用调查研究法、文献研读法、实证分析法等方法,对党中央关于干部工作特别是年轻干部培养选拔的政策脉络、历史沿革和制度要求,国内外知名企业关于高管人员、年轻管理者队伍的管理经验,以及管理学
“十三五”以来,我国快递量持续增长,正以每年100亿件的增幅逐年攀升,直至2014年,我国快递业务量开始稳居世界第一。这离不开中国快递企业的迅速发展,对于快递企业来说,无论是企业规模还是服务质量,都在不断的提升。快递件的迅速增长给各家快递物流企业带来机遇的同时,也带来许多的挑战。运输时限、服务质量、人力成本、车辆成本、设施扩建成本等问题成为了当代快递物流企业亟待解决的课题。本文通过对SW快递公司江
随着管理的进步,中小企业多面临着财务与业务一体化的困惑。TCKJ公司以战略为牵引,以客户需求为中心,在财务活动、财务数据及财务流程与业务一体化方面进行了探索。 本文采用归纳分析、比较分析等方法,小题大做,以TCKJ公司的财务与业务一体化(本节中简称“一体化”)问题为出发点,探索其设计方案与实施路径,以寻求一体化的普遍规律。近几年国内诸多文献一体化方面的研究成果,多强调两点:建立一体化信息化平台;
受国内外经济社会发展影响,近年来我国经济发展进入新常态,电网企业和电网可持续发展亦受到深刻影响。随着人民群众用能需求的不断增长,电网工程建设数量仍保持高位,但建设资源局部趋于紧张,安全生产压力日益增大,质量管控要求持续提高,规范管理尺度明显收紧。如何提高电网工程项目的建设质量和效率,已成为一个非常重要的议题。 本文依据项目管理理论中有关进度管理、质量管理、成本管理等方面的相关内容,以江苏电网工程
随着电力体制改革的逐步深入,传统电力企业面对市场竞争加剧、成本压降政策的压力,必须深挖企业内部现有资源,通过提升现有人才队伍竞争力来实现公司的高质量发展。因此,本文从S省电力公司培训现状着手,通过研究改进其现有培训管理模式,旨在进一步释放培训潜能、提升公司核心竞争力,实现人才强企的战略。 本论文综合采用文献研究法、调查研究法、专家咨询法、归类分析法、案例分析法等进行研究,以人力资源培训和知识管理
近年来,政府不断加强供给侧结构改革,推动房地产市场长效调控机制的建立,房地产市场逐渐趋于稳定,但行业内部的竞争愈发激烈。在此背景下,Z房地产公司完成了企业既有战略布局,进入了整体战略优化升级阶段。 Z房地产公司成立于2009年,是ZL集团下属置地企业的苏州分公司。近年来,随着公司整体战略布局的逐渐落实,Z房地产公司获取了一定的土地储备及战略资源,赢得了较为良好的发展。本文初步探讨了Z房地产公司在
近些年来光伏行业作为新能源行业中发展最为快速且已经具有规模的产业。但是目前此行业内企业良莠不齐,国家正积极利用政策推动此行业的优胜劣汰,使此行业能长期持续发展。企业希望在这样的环境下能生存发展,就要对企业的成本、效率、质量进行多方面的改善,从而生产出高质量、低成本的产品,也只有这样企业才能在竞争中脱颖而出,从而生存下来,因此企业生产管理改善研究在这个阶段尤其重要。 本文以Z公司为研究对象来进行生