随着世界经济增速的下滑,各国企业之间的竞争越来越激烈,如何降低成本提高效率是各企业管理者积极追求的目标。集团化管理模式能够提高企业整体资源利用效率,降低企业管理成本,满足集团不断快速扩张的发展需求。但是,由于集团化财务集中管理,导致下属各个子公司基本账务处理放在集团财务处理中心,使得各个子公司在报销及信息传递方面主要依靠影像系统,这就会带来新的财务风险。面对这种情形,研究财务集中管理模式下集团财务风险控制对于集团整体财务风险防范及高质量发展具有十分重要的意义。本文选择案例研究法与文献分析法,以国内大型能源类集团公司浙能集团为研究对象,通过对浙能集团2015年-2020年财务数据展开分析,发现浙能集团在财务集中管理水平、融资能力、海外业务集中管理、风险控制能力等方面存在一定的问题,其背后的原因主要有对部分子公司内部控制弱化、员工培训与考核不到位、财务信息化系统不够优化、业财融合性有待进一步提高,根据此对浙能集团可能存在的营运资金风险、资金配置风险、投资及融资风险展开分析。分析结果显示,目前浙能集团资金使用效率有所偏低,存在潜在的应收账款坏账风险,投资现金回报率较低,短期负债占比过高,存在短债长投的风险。在此基础上结合集团公司财务集中管理运行现状,提出浙能集团应当优化现行的财务系统,打通内外部各个财务环节,节约信息传递成本,降低财务风险、增强员工风险意识与专业水平,从意识上提高企业管理层及全体职工的风险防范态度、提高集团内部信息传递能力,降低因信息传递不及时,不准确带来的相关风险。希望本文的研究能够帮助浙能集团提高财务风险管理水平、助力浙能集团实现稳健发展,同时也为同类型集团化公司财务集中管理模式下财务风险分析与控制提供一些参考价值。