受益于我国经济的快速增长,汽车年产销量长期位居世界首位,保有量逐年提高,年复合增长率超10%。截止到2020年底,我国汽车保有量已达2.81亿辆,超越美国跃居世界第一。最近几年国家相关部委为了促进汽车产业健康高效发展,加快创新步伐,正向引导和管理汽车检测行业市场行为,有条件的放松了国家级汽车检测中心成立及取证资格,以大连国家汽车质量监督检测中心为代表的多家新的汽车检测机构正在建设当中。随着新的检测中心的加入,市场竞争形势将随之变化。面对着复杂多变的外部环境,本文力图在理论知识的指导下,对宏观环境及汽车检测行业细致分析的基础上,结合企业自身资源和能力情况制定出科学有效的发展战略。本文以Z汽车检测公司为研究对象,通过PEST和波特五力理论分析方法,在对外部宏观环境及行业竞争情况进行分析的基础上,总结归纳出企业所面临的机遇与威胁。其外部机遇包括:汽车消费升级、商用车排放标准法规升级、汽车产业向新能源方向转型等;外部威胁包括:政策法规变化、动力技术转型、市场竞争加剧等。随后通过内部环境分析得出企业自身的优势与劣势。优势包括:设施设备的后发优势、地缘优势、国有企业的背景优势等;劣势包括:流动资金有限、人力资源短缺、缺乏市场认可等。之后,通过SWOT矩阵分析,选择制定了ST多元型发展战略,从核心业务战略、合作共赢战略、业务范围拓展、客户关系管理四个方面制定了具体的实施方案。为确保战略方案的成功实施,提出了财务资金保障、人力资源保障、规章制度建设和企业文化建设等方面的保障措施,以实现在环境、资源、能力、目标、方法上的有效匹配,推动企业的可持续发展。在国家振兴老东北工业基地以及辽宁沿海经济带战略的大背景下,依托大连的地缘优势,建立健全辽宁省在汽车产业链条上的重要一环。