随着互联网技术的高速发展,用户已经不仅仅满足于软件基本功能,而是希望获得更高质量的信息,这便促使个性化推荐技术的兴起。与此同时,移动互联网的发展使手机已然成为大众生活的必需品,较小的手机屏幕限制了展示内容的数量,如何在有限的展示面积内提供更多高质量新闻成为新的需求。个性化新闻聚合产品,较好的解决了这个问题。然而,对这一新型的互联网企业的战略研究还没有受到过多关注,特别是处于竞争相对弱势的中小企业,如何在已有的企业竞争夹缝中寻找成长空间,还没有较成熟的经验总结和提炼。在这一背景下,本文选择成立于中国市场的ND公司作为研究对象,对其发展过程进行案例分析。该公司主打个性化新闻聚合产品,但随着国内市场人口红利的触顶以及国内行业竞争逐渐呈现白热化态势,公司将发展目光投向海外市场。通过运用钻石模型对印度互联网产业进行分析,发现印度不管是从用户人数还是智能手机和网络通信等的普及程度,都处于高速发展的态势。长期以来,印度作为全球最大的IT技术外包国,拥有大量技术人才却缺少产品设计以及技术创新的能力,导致本国的主流软件产品都是欧美“舶来品”,而印度作为语言最为多样化的国家,英语并不是其主流语言,这也导致其他语言的使用者需求出现空缺。ND作为一家以技术驱动为导向的公司,看到了这其中的机会,选择印度作为东道国展开自己的国际化战略。通过运用波特五力模型对现有行业的竞争对手分析后,ND公司选择制定用户定位集中化战略,采用“农村包围城市”的策略,避免与竞争对手的正面对抗。从产品设计上差异化,打造内容社区平台,区别于竞争对手仅仅只是把产品作为新闻分发平台。以此为基础,ND公司选择本土化战略作为其国际化战略实施的主要内容。ND公司在进入印度市场后不到两年的时间里就实现了预期目标。总结其经验发现,本土化是ND公司成功的关键。本文主要依据国际化战略的相关理论和方法,通过对ND公司国际化战略制定过程的研究分析,认为处于跟随地位的中小互联网内容系公司应该选择产业生命周期晚于中国的海外市场,实施本土化战略是一个较好的选择,同时为同行企业成长提供借鉴参考。